春意盎然 共同描绘美丽画卷

4月8日，北京大学第一医院密云医院召开2023年工作研讨暨干部培训会，密云区副区长马春秀，北京大学第一医院院长杨尹默及国合处、临床科室专家，密云区卫生健康委党委书记、主任王文平，北京市卫生健康大数据与政策研究中心副主任郭默宁，医院全体党政领导班子、各临床、医技、职能科室中层以上干部120余人在报告厅，以“深度融合求科室同质化提升，全面推进促医院高质量发展”为主题进行深入学习研讨，为医院的建设发展开阔思路谋新局，创新驱动谱新篇。

领导致辞 定向导航凝聚智慧

副区长马春秀代表密云区政府对与会领导和嘉宾们的到来表示热烈欢迎！对北京大学第一医院长期以来对密云卫生事业的关心支持表示衷心感谢！她表示，两院深度融合以来，北京大学第一医院带领密云医院一手抓疫情防控，一手抓医疗服务，为保障区域百姓身体健康做出了重大贡献。在北京大学第一医院党委和密云区卫生健康委党委的坚强领导下，密云医院紧紧围绕以人民为中心的发展思想，持续推进两院深度融合，加速与北京大学第一医院的同质化管理进程，填补了多项医疗技术空白，并成功创建三级医院。医疗卫生服务承载着维护人民群众生命安全和身体健康的重要功能，区委区政府高度关注重视我区医疗卫生事业，近年来，不断加大对密云医院的各项支持力度。在人才招聘方面给予优惠政策，吸引成熟型人才、特殊人才；在医疗设备购置、基础设施建设、信息化建设等方面，加大财政资金投入，不断提升医院综合实力，促进卫生健康事业高质量发展。她希望全院干部职工要以踔厉奋发的精神状态，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前行，带动密云卫生事业整体水平和综合能力不断提升，让密云老百姓享受到更加便利、更加优质的医疗服务，为新时代首都医疗卫生事业发展作出密云贡献。

高屋建瓴 创新驱动高效发展

北京大学第一医院院长杨尹默做了题为《学术引领创新驱动，全面促进医院高质量发展》的主旨报告。杨院长围绕北京大学第一医院的精细化管理，回顾过去一年取得的成绩和宝贵经验，科学系统地分析了医院当前面临的重大挑战以及未来发展战略规划。

杨院长提出，2023年医院要围绕精细化管理，以国家三级公立医院绩效考核为指挥棒，建设医疗质量好、运行效率高、可持续发展和医患满意的公立医院；推进学科分类管理，促进学科交叉融合，开展MDT模式学科评估，制定符合实际和学科特点的短中长期发展规划；制定“5量”指标：医疗要增量，教学要质量，科研要体量，管理要效量，服务要热量；在病组管理、药耗成本控制方面下文章，推进绩效分配方式转变，绩效分配向高CMI、四级手术、微创手术倾斜；要围绕学者型人才推动科研工作，构建可量化的医教研与人才评价体系，争取用5年时间，建成国内一流医院，用10年时间，建成与北京大学世界一流大学水平相一致的大学医院。密云医院作为北大医院“一体两翼”发展战略中的“一翼”，一定要发挥两院深度融合的优势，打造成医院融合发展的样板和标杆。

密云医院院长李学松做了题为《深度融合求科室同质化提升，全面推进促医院高质量发展》的主旨报告。李院长分析了国家对于公立医院高质量发展的政策导向，结合新形势下密云医院面临的运营挑战，依据国家三级公立医院绩效考核、北京地区医疗服务及重点专科评价、与三甲医院进行医疗数据和教学科研、运营数据比对，对医院进行客观的评估和学科定位，为密云医院制定了近期和远期的发展目标。

围绕医院发展目标，李学松院长深入浅出地阐述了医院学科建设、绩效激励、教学科研、信息建设和后勤保障的发展路径。特别提出学科建设是医院发展的核心、基础和保障，要以宏观布局、微观策略两个层面推进学科建设与管理，摸清现状，发现问题，制定规划，提高“存量”效率，为“难度增量”腾挪空间，提出个性化科室融合方案，加快推进以疾病为导向的诊疗中心建设。

李学松院长强调，临床医生向“临床-教学-科研”复合型人才转变，多维度评价贯穿考核和晋升全过程；大综合，强专科，以两院深度融合为契机持续提升学科建设水平，打造一批具有区域影响力的专业学科团队，探索符合院情的医疗团队管理模式，实现团队人才和资源的有效配置；从粗放管理转向精细化管理，职能科室以服务管理并重，后勤科室以保障运营并重，全面推进医院高质量发展。

北京市卫生健康大数据与政策研究中心副主任郭默宁做了题为《绩效考核工作助力公立医院高质量发展》的主旨报告，她紧密围绕支付改革与医院高质量发展、公立医院绩效考核以及密云医院医疗数据进行分析。通过对比分析密云医院和同类医院间绩效考核数据，建议密云医院要进一步推进精细化管理，以信息化做支撑，抓质量，增效率，调结构，控成本。在功能定位上要增加手术、介入治疗患者比例，提升医院手术患者占比，提高CMI。在医疗质量管理上要提高室间质评项目参加率与合格率，降低抗菌药物使用强度（DDDs），提高医疗质量、改善服务流程。在运营效率上降低万元收入能耗占比，节能降耗，以促进医院高质量持续发展。

同心同德 群策群力争创一流

密云医院各位副职领导就各自分管的工作，梳理过去，谋划未来。

副院长孙万卉以《多措并举，优化布局，全面提升，凝心聚力创三甲》为题进行汇报，为了实现创建三甲医院、打造北京东北部区域医疗中心的发展目标，医院将进一步优化学科布局，发展现有重点学科，加强薄弱学科，打通医疗堵点，抓住密云区国家基层卫生综合试验区建设机遇，有序创新服务模式，以患者需求为导向，探索精细化管理，应用精细化管理思维，调整医院发展方向与考核指标，以提高患者、医者、医院、社会四个维度的满意度为导向，推进医院高质量可持续发展。

副院长刁英智以《提升平台科室建设，加大放管服力度，促进医院高质量发展》为题，阐述了采购、药品、耗材、设备、人事、医技方面的发展规划。他表示，将进一步加强人力资源管理，确保人力资源的整体规划服务于医院的发展目标。对于医技发展要进一步提质增效，推进两院间同质化发展。要强化药耗设备采购的“放、管、服”，保障医院发展的需要，主动调研设备需求，实现设备统一建档、调配，对设备进行全生命周期管理，以最小的投入完成设备的最大化产出。梳理药品目录，规范淘汰及引进流程，灵活高效采购，确保患者需求的前提下，规范药耗使用。积极拓展临床试验项目，促进医院科研快速发展。

副院长刘亚娟以《科教兴院，助力医院高质量发展》为题，对教学科研现况、存在问题及未来规划与举措进行了阐述。她表示，自2005年4月我院获批首都医科大学教学医院以来，在各级领导的大力支持下、在支教团专家的悉心指导下，我院教学从无到有，从形式到内涵，一步一个脚印将教学工作稳步推进，目前已初具规模，取得了一定的成效。我院科研工作仍处于起步阶段，基础薄弱，需不断加强和完善，尤其是与三甲医院对比存在较大差距。下一步，我院教学将进一步加强基层卫生人才培养，力争承接更高层次学历教育。科研将以临床应用性研究为主体，着力于转化型科研的设计与实施。未来，我院科研教学工作将本着科教兴院、以人为本的宗旨，与医疗、管理协调发展，提高医院综合实力。

副院长李刚以《夯实经济基础，助力医疗服务能力提升》为题，阐述了成本、绩效、医保、后勤保障四个方面内容的管理规划。他从医院成本管理现状进行了深入浅出的分析，明确成本管理改革方向及可实现成果；从医院高质量发展的角度，规划未来绩效调整方向；与医政携手共同应对DRG付费改革的新挑战；后勤保障方面，总务科将继续提升主动服务能力、节能降耗、降低运行成本，助力医院平稳发展。最后李刚副院长指出，要认真贯彻落实深化医药卫生体制改革和DRG支付方式改革的有关要求，不断推进财务精细化管理，优化收支结构、加强成本核算，努力夯实经济基础，助力医疗服务能力提升。

党委副书记、纪委书记郝立志以《正风肃纪，强化监督，营造风清气正的行业氛围》为题阐述了当前反腐败形势，结合医院两年来推进党风廉政建设和行业作风建设工作进行总结分析，提出2023年工作重点。他强调，要常态化开展廉政教育，严格落实党风廉政建设责任制、积极开展警示教育、纪律规矩教育、强化日常监督，落实专项监督，强化执纪问责，特别要对招标采购、干部任用、药耗遴选、数据运行等重点环节进行监督，运用“四种形态”推进全面从严治党，对责任缺失、履职不力的依规依纪严肃问责，保证各项工作规范有序开展。

集思广益  把脉问诊激浊扬清

学科是医院的基本单元，建设高水平的学科是一流医院的基础。为进一步加强学科内涵建设，全面提高学科综合能力，会议邀请了3位科主任畅谈了学科建设发展体会。

心血管内科主任张启华:《踔厉前行，做百姓健康守护人》

张启华主任回顾了心血管内科学科建设取得的进展，2021年密云医院全力支持胸痛中心的建设与认证，在人力、设备、场地、配套资源上给予保障，确保胸痛中心规范运行，各项核心指标和病人救治人数及救治能力均达到市区三级甲等医院水平。在未来规划中，张主任表示将进一步加强学科梯队建设，发挥现有人才的科研能动性，借助中心院区科研力量培养科研人才，积极开展先心病介入治疗、器械置入、射频消融等6项新技术，提升临床诊疗水平，服务密云百姓。

泌尿外科主任谷亚明：《两院融合，科室同质发展》

谷亚明主任就近8年来泌尿外科门诊、住院、手术、科研成果、发表论文、参编论著、科室荣誉进行总结汇报。自深度融合以来，请进来帮带徒弟，派出去学习深造已成常态，机器人、腹腔镜、PCNL手术等诊疗技术水平和科研水平全面提升。在未来三年科室发展规划中，泌尿外科在特聘科室主任北大医院泌尿外科张争教授的带领下，全面启动高血压外科诊疗中心建设，承接药物临床试验项目，开展康多机器人、术锐单孔机器人临床试验，深耕泌尿外科高难度手术和复杂疾病的诊治，全面推进科研型科室的建设。  

消化内科刘中亮：《探索创科室品牌，融合促科室腾飞》  

刘中亮主任回顾了2017年初创消化内科以来，努力开展打造科室品牌建设，借北大深度融合的契机迎来科室发展的黄金时期，实现了飞跃式发展，各项指标持续向好。积极创建消化系统疾病诊疗中心，持续推进密云区内镜指控中心建设，逐步开展小探头超声内镜检查、经内镜狭窄扩张术、经内镜胃造瘘术等技术，开展胃肠动力等检查，不断提高教学科研能力，争取早日达到中心院区消化科同质化水平。

谋篇布局 科学筹划精准施策

内科讨论组

外科讨论组

医技讨论组

行政后勤讨论组

大会设4个分会场开展分组讨论。内科组、外科组、医技组分别围绕科室个性化融合、同质化发展、学科建设和人才培养、门诊病区一体化等方面展开深入讨论。行政后勤组就转变意识服务临床一线，为医院高质量发展提供保障，以及针对公立医院绩效考核“短板”指标采取落地举措，对临床学科量化评价等问题进行激烈讨论。大家结合医院发展的历史经验以及当下面临的挑战和机遇，根据公立医院高质量发展的评价体系优化学科方向、改革管理体系，探讨密云医院的发展道路，加快学科建设的前进步伐。院领导认真听取了与会代表们的发言和汇报，真诚地感谢大家提出的宝贵意见和建议，会后将连同面向全院职工中收集到的288条意见建议一起进行梳理，分析论证，合理采纳，督促落实。

内科组王书学汇报

外科组姚永正汇报

医技组赵宗玲汇报

行政后勤组张宝民汇报

分组讨论结束后，各组组长做总结汇报，组长们的汇报言简意赅，直奔主题，讲实话、亮观点、谈建议、论发展，为医院的长远发展科学筹划施良策，理清思路谋发展，充分体现了“以院为家”的主人翁意识。

 凝心聚力 铆足干劲开创新局

征程万里风正劲，重任千钧再出发。党委书记李爱阳以《党建引领启航新时代征程，凝心聚力共谋高质量发展》为题作主旨报告。李书记从医院发展史、“国考”、“京考”成绩、医疗指标、科研教学、人才梯队建设等几个方面，对我院目前发展现状进行了全面的回顾和分析，对医院面临的机遇与挑战指明了方向。公立医院党的建设实施意见、二十大提出的目标、医保政策的改革等国家各项相关政策的相继出台，区委区政府、北大医院高度重视我院发展建设，国家基层试验区建设项目、建设用地扩增等区域发展条件都为我院发展提供了良好的机遇，但同时我们也面临挑战，如何应对医保付费方式改革，进一步提升现代化医院管理水平，加强干部、人才队伍建设是我们亟待解决的问题。未来，医院党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，围绕推进医院高质量发展和满足人民群众需求的主题，统筹推进医院各项工作。坚持以党建为引领，以发展为目的，以“十四五”发展规划、“三甲”创建目标为导向，坚持围绕中心，深化融合共建，建设干部队伍，加强学科建设，强化人才培养，推动科技创新，提升服务能力，全力推动医院实现高质量、跨越式发展。

百舸争流千帆竞，扬帆起航再出发

2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是医院全面进入发展“快车道”的关键一年。站在新的历史起点上，密云医院将以坚定必胜的信心决心、逢山开路的昂扬斗志，以开局就是决战、起步便是冲刺的奋斗姿态，以马上就办、真抓实干的劲头，坚持求真务实，汇聚奋进之力，奋力开创医院高质量发展新局面，为推进健康密云建设、保障区域百姓身体健康做出新的更大贡献！