3月7日，在春意盎然的季节里，北大医院信息中心、医学装备处、采购中心三部门的核心成员齐聚外科楼会议室，共同召开了一场意义深远的管理研讨会。此次会议在周福德院长助理的引领下，紧密围绕医院2024年“强学科、重人才、以国考指标持续向好推动高质量发展”的战略目标展开，旨在通过深入研讨，推动医院管理水平的进一步提升。

　　信息中心首先详细介绍了HRP系统——医院资源规划系统的建设与应用。该系统通过整合互联网技术、计算机技术等先进手段，对医院的资源进行科学规划和高效利用。这一变革性的举措将有助于医院降低运营成本、提升工作效率，为病患提供更优质的医疗服务。同时，信息中心还汇报了当前HRP系统建设的进展及未来工作计划，展示了医院在信息化建设方面的坚定决心和扎实步伐。

　　采购中心深入剖析了采购需求调研的重要性。采购需求作为采购文件的核心内容，直接关系到采购项目的成功与否。科学、完整的采购需求能够确保选择到优质的供应商，为医院提供高品质的货物、工程或服务。采购中心的这一观点得到了与会人员的高度认同，大家一致认为，加强采购需求管理是推动医院高质量发展的关键环节。

　　医学装备处以医疗设备全生命周期管理为主题，分享了管理设备的工作内涵和要求。通过对标医生的工作和职业，医学装备管理人员能够更好地理解和管理医疗设备，确保设备的正常运行和高效利用。同时，医学装备处还强调了信息化及大数据在设备全周期管理中的重要性，期待通过HRP系统的上线，实现设备数据的整合和优化。

　　医疗设备的管理是一个复杂且多环节的过程，从科室提出购置需求到最终设备的维户保养，每一个步骤都需要各个部门的密切协作与配合。在21世纪这个信息时代，信息技术的应用为医疗设备管理带来了前所未有的机遇。通过信息系统，我们可以更加高效地进行设备购置需求的收集、调研、采购以及使用情况的跟踪。当然，向信息化转变的过程可能会充满挑战和困难，但正如姜辉书记所说：“想都是困难，干才会有结果”。我们必须坚定信念，勇于改变思想，积极拥抱信息化。只有这样，我们才能在管理的最后一公里上，利用信息手段实现事半功倍的效果。通过HRP系统，我们可以更加精准地掌握设备的购置、使用、维护保养等各个环节的信息，为决策提供有力的数据支撑。同时，HRP系统还可以帮助我们优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。因此，我们应该积极推动HRP系统的上线工作，并充分利用其优势来提升医疗设备管理的水平。

　　去年上线的SPD系统在医院耗材管理中的应用确实展现出了显著的优势。该系统通过信息化手段整合数据，实现了全量耗材的扫码收费，极大地提高了管理的准确性和效率。SPD系统在耗材溢库管理方面发挥了至关重要的作用。此外，与国内顶级配送商的合作也为医院提供了更为高效的服务。这些配送商凭借丰富的经验和专业的团队，能够迅速响应医院的临床需求，确保耗材的及时供应。这种服务模式不仅提高了医院的工作效率，也为临床工作的开展提供了有力的保障。

　　2024年作为“十四五”规划的关键之年，承载着国家发展的重要使命与期待。在这一历史节点上，北大医院将今年定位为“高质量发展年”，这不仅是对医院自身发展的精准定位，更是对国家高质量发展目标的积极响应。医院管理部门要立足本职，充分发挥责任与担当，用敢的精神、闯的劲头、干的作风，要再一次出发，为下一个百年添砖加瓦。

　　（信息中心、医学装备处、采购中心）