目录一

      12月27日下午，总务处在门诊二层会议室召开了各科2016年度工作汇报会。行政房管科、汽车队、餐饮管理中心、动力科、物业管理科、修建科和供应科七个科室的科长分别结合本年度的实际工作情况，围绕科室组织架构、经费管理、工作完成情况、核心组就科室管理所做工作、工作亮点、人才培养和2017年工作计划做了述职汇报。汇报内容客观务实、条理清晰，不仅总结了一年来取得的工作成果，也谈到了实际工作中存在的问题和后续的改进措施。

      在各科科长完成述职汇报后，程苏华副院长做了总结，她强调了各科在日常管理中，好的制度、创新的方法、信息化建设及费用控制可以相互借鉴，为明年的工作打好基础；在管理中充分认识到数据化管理的作用，挖掘、分析数据中发现的问题，考虑费用开销上有无下降的空间；从基层管理者开始增强控费意识，并在全院开展节能宣传，为医院节能增效；后勤作为支出部门，节约下来的每一分钱都是医院的纯收入，都是为医院发展的“开源”项目。

      最后，程苏华副院长对各科今年的工作予以了充分的肯定，并指出年轻的职工应该多向老同志们学习，充分体现出“后勤”的“勤”字，勤于思考，为医院着想，期望各科工作在2017年取得更大的进步。

      此次总务处2016年度工作汇报会，不仅明确了今后后勤管理工作的目标，而且在总结2016年工作的基础上使明年的工作思路更加清晰，使大家信心更加坚定，继续全心全意为医、教、研服务，不断努力使后勤管理迈上新台阶。

（总务处 赵多娇）

又讯：

我院清洁生产审核工作顺利验收

      清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。清洁生产从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。

      我院清洁生产审核工作从2014年5月开始启动，两年半以来，总务处联合多个科室、多部门收集、整理、分析了2012至2015年的相关数据，包括建筑信息、医疗数据、设备信息（动力设备、医疗设备）、能源和资源消耗数据（水、电、天然气、热力、柴油、汽油）、污水处理情况、废气处理情况（包括锅炉废气、食堂排烟）、废物处理情况（生活垃圾、医疗垃圾、危险化学品）等，并组织全体职工学习清洁生产相关知识，发放调查问卷征集清洁生产方案等，从上到下贯彻清洁生产理念。

      为了使清洁生产工作达标，我院成立了清洁生产领导小组和工作小组，制订完善了《清洁生产管理制度》和《清洁生产奖励管理办法》，淘汰了一批国家明令禁止的高耗能落后设备，实施了清洁生产咨询公司提出的28项无低费方案和5项中高费方案。

      2016年11月7日，北京节能环保中心组织相关专家来我院进行清洁生产的现场审核并提出了方案优化建议，与《北京市医疗机构清洁生产评价指标体系（DB11/T 1259-2015）》对比分析后，北大医院的清洁生产水平得分为81.4分，处于二级水平。但由于我院院区分散且性质不同，审核期内医院有大规模改造、启用新建筑、科室搬家等情况，使得男科中心和第三住院部的用水消耗及废水排放评分较低，“单位床位取水量和单位床位废水产生量”两项限定性指标仅达到三级，最终验收我院的清洁生产水平等级为三级。

     虽然此次清洁生产审核工作已经完成，但我院清洁生产水平还有提高空间，在今后的工作中将持续落实清洁生产的精神，进一步把清洁生产工作做的更好。

（动力科  刘骁）