每一个人的生命中都有很多难忘的旅程，这旅程或悲喜与爱恨交织，或幸福与感动相随，在时间的流逝中串联成我们一生最美的旋律。在北大医院感染管理-疾病预防控制处的贾会学身上，她所经历的这一年援藏就完美的诠释了那种感动与难忘，在第二、三批援藏工作交接会议上，贾会学作为第二批援藏队员代表说：“回忆这一年的援藏经历，有太多说不完的感动、感慨、感恩，回想那些故事甚至会让我泪流不止，或许这就是一年援藏行，一生援藏情吧。”

 

 

    2016年是我国有组织地开展医院感染管理30周年，各省医院感染管理工作迅速发展，取得了长足的进步，各项工作趋于规范化。西藏作为我国的高原地区，感染管理工作虽然也有了一定的工作基础，但由于起步比较晚，很多工作并不规范严格，不成体系，医院感染管理知识技能层面也有所欠缺。在这个时候，贾会学作为第二批医疗人才“组团式”援藏队员、也是第一批感控方面的专家来到西藏，就是要全面的开展高原地区的感染管理工作。贾会学说：“我们带着任务和目标而来，既然来了，总要做些事情，总要留下痕迹，不是轻描淡写，而是永远抹不掉的浓浓一笔，哪怕是一个笔画，只要对医院有帮助，我们就没有白白来一趟，没有辜负国家和医院的期望。”

 

 

 

    或许对于感染管理这个专业，并不是像临床一线那样有紧张的抢救或高超的技术，也不太容易被人所熟知，只能秉持保障患者和医务人员医疗安全的工作理念，踏踏实实把事做好，全心全意用心工作。刚到医院，贾会学就立即展开了工作，一边与科室人员座谈，深入了解目前的医院感染管理现状，一边整理思路制定计划，确定工作重点。作为第一批院感援藏队员，一年的时间有限，只能抓大放小，推动最为重要的几项工作。首先，完善三级管理组织，充分调动临床医院感染管理小组的作用，该项工作的推动得到了自治区人民医院院领导的大力支持。其次，修订医院感染管理制度，更新理念，通过一年的时间，共制订修订医院感染管理相关制度33项。同时，开展多形式医院感染管理知识的培训，一对一进行专职人员培训，提高医院感染管理专职人员业务水平和管理技能，努力践行“造血式”援藏模式。因此，固定每周一次开展业务学习，对本院专职人员进行系统培训，迅速提升其专业知识水平；通过开展的一系列工作和科室检查，提升其管理技能。此外，还针对临床医院感染管理小组成员、全院护士长、保洁员等等，开展大大小小的培训共近20场。她还经常下科室检查，逐个科室轮转，结合发现的问题，面对面进行培训和探讨，共计70科次。完善感控管理信息系统的建设、做好感控的宣传教育、提升全院的感染管理意识等等，她一项都没有落下。

 

 

 

    其实在工作推动的过程中，对贾会学个人而言是很具挑战的，这种挑战不是来源于专业知识，而是来源于西藏的民族特色——不能把北大医院的模式照搬过来，而是需要结合藏区的实际情况进行变通，找出适合这里的管理模式。这需要打破以往的思维惯性，重新组合。

    值得一提的是，通过一年的努力，继第一批援藏队员在这里成立检验、病理两个中心的基础上，贾会学的到来促进了“西藏自治区医院感染质量管理与控制中心”的成立，西藏是全国各省市最后成立医院感染管理质控中心的地区，这最后一块空白的填补标志着我国医院感染质量管理走上全面推进的轨道。国家卫生计生委医政医管局医疗质量处樊静处长曾说，这一步对完善西藏医院感染管理的组织和质控体系至关重要，对于全国的医院感染管理也是一个里程碑。