为提高后勤团队的理论知识水平和专业技术能力，更好地适应医院快速发展需要，促进业务水平整体提升，北大医院组织后勤三部门开展业务学习。首次培训于2月13日在筑梦厅成功举办，副院长张凯以及总务处、工程处、保卫处三部门的44名领导干部、班组长、青年骨干参加此次培训。

　　会议伊始，张凯副院长指出，现代化医院建设离不开现代化后勤管理手段和精细化管理思维，各位业务骨干肩负医院发展重任，要提高思想认识，在日常繁琐的工作中提炼总结管理精华、形成管理思路，跟紧医院战略规划步伐，推动工作高质量发展。

　　培训会上，大家学习了由华西医院副院长黄进主讲的精细化后勤管理，以及协和医院北区物业项目经理朱晓军分享的医院后勤一体化管理模式的应用案例解析。培训视频中介绍了各自医院借助信息化工具，引入“一体化”管理模式，削弱外部业务分化，加强内部协调协作，在设备全生命周期监管、资产可视化、智能化库存、供应链溯源等方面的应用经验，这些工作提升了医院建筑环境品质，提高医患满意度，保障医院工作平稳高效运行。

　　此次业务学习收到了良好的效果，很多同志反馈培训内容“入脑入心，有利于提供工作能力”。今后北大医院后勤三部门业务学习将每月组织一次，下一期业务学习将针对本期学习内容展开讨论，深化大家的理解，使大家将管理思维内化于心。在医院高质量发展的背景下，后勤管理将在科学化、精细化、智慧化上持续改进，有力保障医院可持续发展。

　　（总务处办公室  刘祎）