北大医院手术中心是护理部直属管理下的手术护理团队，由一部手术室、二部手术室、三部手术室、西南楼手术室4个区域组成，共有护士145名。承担着胃肠外科、肝胆胰外科、甲状腺乳腺外科、泌尿外科、骨科、胸外科、神经外科、心脏外科、介入血管外科、整形烧伤外科、妇产科、耳鼻咽喉-头颈外科、眼科等手术，平均每天完成手术近200例。他们是一支积极向上、团结协作、训练有素的团队，他们在无影灯下捍卫健康、守护生命、绽放希望。

　　又是一年春好日，恰是乘风扬帆时。今年是医院“精细化管理年”，杨尹默院长在2023年工作研讨会上提出了“向临床要增量、找运营要效率”的工作目标。为此，手术中心紧跟医院步伐，从“思维理念精细化”、“管理内容精细化”和“护理服务精细化”三个维度全方位提高平台精细化运营，推动区域同质化发展，打造医院“提质增效”的一流领跑平台。

专业细化分组，打造一流平台

　　随着外科系统学科分类管理工作的推进，手术中心紧跟外科系统发展方向，着力解决专业细化与高质量发展的问题，结合实际细化手术中心专业组，深化“一术式一精准”优质护理理念，不断提升护士配合医生、服务患者的能力。近期手术中心修订、落实平台一级质控表单近30个专项，以指标数据为导向，动态监测平台各项运行指标；以问题事件为中心，全面落实质量持续改进；以专科发展为核心，高质量配合完成各级各类手术，四级手术量、微创手术量稳步攀升，尤其是机器人手术和高难度脊柱矫形手术较2019年同期增加了近四倍。

整合扩容资源，全面提升能力

　　手术中心作为医院重要的平台科室，入春以来，面对前所未有的手术高峰，基于党建、业务的双融合，在医院手术平台管理小组、科室核心组的多方探讨下，手术中心以“协同共进、精细管理、需求导向、资源整合”为总体方针，全力应对新形势、新挑战，多点发力，全面联动，推出一系列应对措施：

　　全科总动员。加快区域人力的流动与整合，实现护士的“专业能力扩容”，以应对各区域当前的手术需求以及未来医院发展的需求。全面盘查、整合平台资源，采取“设备扩容”、“器械扩容”等有力举措，为手术的高效开展做充分准备。推动手术平台各区域同质化管理，完善、落实西南楼全面开放使用和周末手术的同质化管理制度，实现空间、时间“双扩容”。

　　坚持人才强科。在满足日常临床工作需求的同时，手术中心一如既往地以高质量、高水平做好基地教学工作，完成中华护理学会、北京护理学会手术室专科护士人才培养工作并获得业界的一致好评。

　　合理弹性排班。充分保证大家的休息时间，是应对手术量增加、确保人力安全执业的重要举措。随着工作压力的加大，为促进团队的健康发展，实现劳逸结合，科室组织了面向全科的团建活动，办好“民心工程”，实现科室“凝聚力扩容”。

提升团队战斗力，提质增效谋突破

　　为带动全科人员“卸冬装、穿春装，抖擞精神跑起来”，提升团队“战斗力”，推进医院“提质增效”的工作落地，稳固手术中心高质量、精细化发展的基础，近日，手术中心党支部召开了2022年度组织生活会和民主评议会，杨尹默院长出席会议。

　　支部书记穆莉做近期工作汇报，参会党员纷纷发言并表示，阳春良辰贵如油，当惜时如惜金，把好“提质增效”新动脉、适应新节奏、共担新使命，让手术平台各项运营指标稳步增长，更上一层楼。

　　杨尹默院长对近期手术中心的工作给予高度肯定，从医院战略发展层面对手术中心提出了新希望、新要求。对于如何将“提质增效”的工作走深走实，为患者提供更加优质、安全的诊疗救治服务，杨院长强调：

　　一、咬定目标不动摇，进一步提升党员担当在前的精气神

　　手术中心的全体党员应当发挥模范带头作用，带领并团结全科同事，在新的赛道上全面梳理、整合资源、顺应时局、开拓创新。

　　二、整体发力不松劲，进一步完善区域同质管理的新格局

　　未来，面对门诊日间手术中心和城南院区手术中心的投入使用，当不遗余力地加速落实区域同质化、标准化管理，手术中心人要跑起来，专业融合要动起来，树立多区域平台“一盘棋”的思想，开拓区域管理的新路线。

　　三、深入研究不停步，进一步抓好学科精细发展的总开关

　　手术中心结合全院专业精细发展的新要求，以当下“手术数量多、手术质量高、手术术式全”为契机，强化教学支撑力、科研引领力，把平台做成学科、把专长做成专业。

　　聚焦目标发力、紧扣问题行动。高质量发展始终是手术中心的核心任务，守护患者安全始终是手术中心护理工作的根本出发点。未来，手术中心人将更加有信心、有决心，以“春种一粒粟、秋收万颗子”的精气神，建功北大医院的新未来！

　　（手术中心  葛芸）