4月3日，北大医院二部手术室电源改造项目顺利完工。施工改造期间，工程处副处长鹿澎、动力科科长刘骁在现场指导施工作业，确保施工安全及作业进度。该项目为我院达芬奇手术机器人安装的前置工程，项目工期紧、任务重、现场条件复杂，工程处动力科自3月24日确定中标方后，仅历时10天就完成了改造任务。

　　确定中标方后，即刻组织进场踏勘并确定施工方案。3月24日下午4点，采购中心开标确定中标方后，工程处动力科即刻协调中标方沟通现场情况。当日下午6点，中标方进入手术室现场踏勘，确定施工方案。工程处同时要求各厂商进行设备排产、明确到货时间。3月27日，工程处动力科统筹汇总各方信息，制订完成设备货期及施工进度计划。3月28日，工程处动力科牵头，组织护理部、采购中心等多部门召开协调会，商讨项目改造方案。

　　协调厂商及运输方，提前设备到货日期。按照订货排产周期，所有设备原计划到场时间为4月3日，与我院期望到场时间较为延后。工程处动力科多方协调厂商，调配其他项目备货资源，调整运输方式减少运输周期，使所有设备均于3月31日前完成进场，缩短供货周期3天。

　　克服施工难点，力保手术安全。项目施工过程中须对手术室两路电源分别切断实施，工人需要在吊顶内部进行线缆敷设、设备安装。在施工过程中，手术间内的急诊手术仍在同步进行。电源切断的时间点、吊顶内施工的震动，都可能会导致手术间网络信号中断、手术室大面积停电，危及患者生命安全。为保障手术安全进行，工程处动力科提前制定好应急预案，项目负责人郑丽龙全程在现场把控切断时间点，根据正在进行手术的手术间位置，灵活安排施工工段，有力保障了施工期间的手术安全。

　　以“分钟”计时，优化方案缩短工期。为了不干扰手术室工作，施工只能在周末和夜间进行，原计划需4个夜晚完成全部施工作业。此前，工程处调度所有设备提前到场，已为项目抢出了时间。展开施工工序后，现场施工负责人以“分钟”计时推进施工进度，及时调整作业方式，“插针”式地利用手术间隙进行施工，细致严谨地利用了每一分钟，大大推进了项目进度，使施工时间缩短到了3个夜晚。

　　经过3个夜晚的连续奋战，4月3日清晨6点40分，二部手术间电源改造项目所有施工作业顺利完成。项目为达芬奇手术机器人的安装提供了硬性条件，也为医院开展高精尖技术增添了强劲动力。

　　重大医学装备和基础配套设施的投用是推动医院高质量发展的硬核支撑。工程处将携手职能处室大力推进各在建项目进度，为临床一线服务，为患者健康服务，以更宽的视野、更高的要求、更严的标准、更实的举措，推动重点工程早见成效，坚决打好项目建设攻坚战。

　　（工程处  赵韵文、郑丽龙）