国家三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）作为引领医院高质量发展的指挥棒，是检验、评价公立医院发展成效的权威标尺。“国考”不单单是排名，更是医院人、财、物精细化管理的抓手。“国考”成绩反映了医院内部的情况，对“国考”成绩进行分析有利于找出问题、分析问题、解决问题，进而推进医院的高质量发展。

　　1月25日-26日，北大医院召开2024年“国考”研讨暨医疗工作部署会，杨尹默院长、李航副院长、王鹏远副院长、周福德院长助理参加会议。会议由医务处处长李洪振主持，重点围绕门诊量、手术量、四级手术量、平均住院日、床位使用率、CMI值、单病种、低风险死亡、次均费用、次均药费等医疗指标，由各临床科室结合数据现状，剖析问题，提出改进措施及目标。

　　1月25日下午，16位外科系统科室主任结合学科特点、人员情况，依次做了汇报。针对“国考”数据反映出的一日住院化疗病例多、四级手术比例不高、CMI值低等问题，各位主任提出了2024年重点采取的举措，要通过进一步调整结构、推进日间手术、扩大收治病种、扩大手术术式、提高四级手术量、对围手术期进行精细化管理等举措，尽快补齐短板，提升管理效能。

　　1月26日下午，16位内科系统科室主任做了汇报。各位主任重点剖析了CMI值、单病种质控、低风险死亡等指标反映出的问题，提出要打好规范病案首页填写、优化病种结构、集中优势资源服务疑难病例、强化单病种质控及管理、统筹临床试验床位与医疗床位、控制次均费用尤其是次均药费、积极开展具有内科特点的四级及微创手术、平衡CMI和DRG、加强医联体合作等“组合拳”，全面提升内科系统的运营效率。

　　李航副院长指出，外科系统要高效利用手术床位，增加对手术患者的收治，提高出院患者手术占比和四级手术量。内科系统要密切关注CMI值，加强单病种质控，规范病案首页填写。大兴院区开业、中心院区急诊楼和第一住院部改造将为各科室发展提供空间和机遇，各科室要做好规划，立足当下，面向未来。

　　王鹏远副院长表示，“国考”是国家对三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的全面检验。为了进一步做好精细化管理，提升医院的运营水平，2024年运营管理处将配合各学科发展目标，制定相应绩效考核指标，提倡优绩优酬，进一步发挥员工积极性、主动性。

　　杨尹默院长在总结讲话中指出，现阶段医院高质量发展进入了快车道，要想成为行业的引领者，我们必须直面“国考”反映出的问题和挑战。“国考”指标的提升需要医院用数据说话，一方面，横向数据的比较，有利于各学科之间明确定位、寻找差距；另一方面，纵向数据的展示反映了学科发展的现状，以便新一届学科带头人把方向、划重点、定目标。

　　过去一年，医院已经实现了医疗增量的目标。2024年，借助大兴院区开业、中心院区改造，各学科要做好规划，多措并举提升医疗质量，提升“国考”成绩。医院发展要求每位学科带头人不仅要做好医教研，也要做好运营管理，学会分析数据，要有想法、有办法、有做法，做到保优势、补短板、调结构、提质量。未来，医院将紧握“国考”指挥棒，做好统筹规划、结构调整，全院上下团结一致，蓄力启航，力求在2024年“国考”中取得好成绩。

　　新的一年，北大医院人需要握紧“国考”这个改革的风向标、奋斗的指挥棒、前进的方向盘、发展的助推器，提升新效能，激活新动力，推动医院发展提质增效，以更加务实高效的脚步迈向高质量发展的新征程。

（医务处）