4月13日-14日，北京大学第一医院密云医院开展“以文化建设助学科提升 以高质量发展促三甲创建”为主题的2024年工作研讨暨干部培训会，国家卫生健康委应急司司长郭燕红，市卫生健康委党委书记钟东波出席并讲话，密云区副区长施辉阳作开场致辞。北京大学第一医院党委书记姜辉、院长杨尹默，市卫生健康委办公室主任钱戈戈、医政医管处处长陆珊，密云区卫生健康委党委书记、主任王文平，医保局党组书记、局长李斌，卫生健康委党委成员，委机关科室负责人，密云医院中层以上领导干部共210余人参加会议。

郭燕红司长指出，两院深度融合以来，密云医院作为北大医院“一体两翼”发展战略中的关键“一翼”，发挥了重要作用，有效推动密云区域卫生医疗服务水平提档升级，基本实现了大病不出区，并造福周边地区百姓，让人民群众就近享有与北大医院同质化的医疗服务。

她强调，要进一步贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，推动“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，在不断提升整体医疗服务能力的同时，密云区要将关口前移，重点做好癌症、心脑血管疾病等四大慢性非传染性疾病的管理工作。密云医院作为区域医疗中心，要切实发挥龙头医院作用，有效推动优质医疗资源下沉，在防、筛、诊、治、康、管全过程管理中下足功夫，带动19家社区卫生服务中心实现慢性病防治水平的整体提升，为辖区百姓提供全方位、全过程、全生命周期系统连续的健康服务，为创建国家级慢性病综合防控示范区奠定更加坚实的基础。她希望，要充分借助两院深度融合的良好机制，在密云区委区政府的支持下，在全体干部职工的共同努力下，为医院高质量发展，为“健康密云”建设作出应有的贡献。

钟东波书记围绕新时期医院高质量发展提出三点要求，一是要明确高质量发展的定义和标准。要深刻领悟习近平总书记关于高质量发展的一系列重要论述，把满足人民日益增长的医疗服务需求作为新时代医院发展的硬道理，要转变视角，注重内在更要关注外部，不仅要看清自身发展方向，更要满足社会和人民的需要。要有清晰合理的功能定位，注重人才培养和科研管理，加快打造可辐射带动周边地区的医疗高地。要加强体系联动，做好向下指导及对上转诊工作。要注意提升患者及家属就医体验，围绕患者需求提供服务价值，塑造有温度的医疗服务形象。要强化医疗安全和质量管理，加强学科发展和专科建设，合理控制成本降低医疗费用，全面增强百姓民生福祉。二是通过改革、治理、管理和文化四路径推动医院高质量发展。要加快推动体制机制改革，保障医疗资源的合理配置；充分利用好绩效考核“指挥棒”，建立完善科学的考核指标体系，推动医院精细化管理；要做好管理团队的选拔任用，在质量安全管理、要素管理、人财物过程管理等方面充分发挥领导作用；要弘扬社会主义核心价值观和崇高的职业精神，加强人文教育，既要推动医院文化建设，又要做好历史文化传承发展。三是以融合共建促进高质量发展。要在政府、部门、医院各方共同努力下，将两院融合共建工作作为一项长期的事业来抓，建立健全融合共建机制，确保在学科、人才、管理、文化等方面全方位稳定输出。

施辉阳副区长代表密云区政府对国家卫生健康委、市卫生健康委以及北京大学第一医院各位领导、专家学者长期以来给予密云卫生健康事业发展的关心支持表示衷心感谢，对各位领导和嘉宾的光临表示热烈欢迎！他表示，近年来，密云区委区政府高度重视医疗卫生健康工作，不断加大对卫生健康事业的各项支持力度，在人才招聘、设备购置、基础设施、信息化建设等方面提供政策支持和资金投入，不断增强人民群众健康获得感、幸福感。他指出，三年来，北大医院充分发挥国家医疗队作用，带领密云医院紧紧围绕“以人民为中心”的发展思想，积极推动优质医疗资源下沉，加速推进两院间同质化管理步伐，努力提高区域内整体医疗服务水平，为保障百姓生命健康作出了重大贡献。密云医院在医院管理、医疗技术、学科建设、人才培养等多方面都得到了显著的提升，尤其是手术机器人系统应用等医疗新技术、新业务，填补了密云区多项医疗领域空白，切实满足了人民群众就近享有高水平医疗服务需求。

姜辉书记指出，深度融合是北大医院落实健康中国行动、推动优质医疗资源下沉的重要举措。融合以来，北大医院本着医疗先行学科统筹管理督导的原则，立足快速提升医疗服务能力，加快人才培养的目标，全面加强管理，持续安排专家到密云医院开展临床教学等工作，手把手带教心贴心扶持，以输血加造血的模式，为密云打造了一支高水平医疗生力军。在此期间，密云医院成功通过三级医院评审，医教研方面显著提升，尤其是科研和教学方面取得了突破性的进展，朝着三甲医院目标又迈了一大步。2024年是密云医院文化建设年，医院将继续以患者为中心，深化医改创新服务，改善优化就诊体验，以争创三甲医院为抓手，抓住新机遇，闯出新境界，创造新气象，干出新精彩，全面推进医院高质量发展，守护好水源百姓的健康，助力北大医学的发展，为健康中国战略作出应有的贡献，不负党和人民的重托。

杨尹默院长以《目标导向 深度融合推动双院区高质量发展》为题阐述了如何推动医院高质量发展。他提出，密云医院未来发展应紧紧围绕“融合”、“质量”两个关键词，一是要建立在学科和人才融合的基础上，使融合工作平稳落地，进而在行政、医务、药学、医保等方面全方位融合。二是高质量发展不仅仅局限于规模的扩张，要以国考为导向，通过开设周末手术、周末专家出诊、日间化疗等措施调整空间结构，以提高患者的就医获得感。三是根据学科特点，细化亚专业分工，体现优势学科对医院整体的带动作用。四是加强信息化建设，提升效率，将信息化工作深入到设备、人员、医疗数据等各个方面，助推医院管理水平的整体提升。他强调，密云医院要依托北大医院帮扶，发挥生态环境优势，注重康养慢病服务，本着大而全的发展理念，做到大综合、全专科，立足密云，辐射北京东北及周边地区，把握好怀密医学中心建设契机，更好地融入北大医学发展蓝图。

王广发院长以《文化铸魂 融合赋能 全面推进高质量发展》为题进行了主旨报告。报告指出，在优质医疗资源扩容和区域均衡布局的两院融合目标下，密云医院迎来了发展的黄金期，深度融合为密云医院高质量发展赋予了新的能量，作为区域医疗中心，有效推动了分级诊疗、双向转诊在密云落实落地。在强基层、强社区、保健康、医防融合等天然优势下，密云医院高质量发展迎来了全新的机遇，但也面临着新的挑战，他依据国考成绩分析了医院发展的优劣形势，为医院进一步明确了定位。他表示，未来三年要以文化建设促学科发展，以学科建设引领推动高质量发展，以高质量管理促医教研全面提升。在中长期发展规划中要打造“1+1+19+N”(北大医院+密云医院+社区+医生）的密云发展模式，做到常见疾病不出区，小慢疾病联社区；急危重症能救治，疑难少见也能识；前沿技术有探索，医学研究有创新；临床教育成基地，北大医学入院区。真正达到多元深度融合，全面促进医院高质量发展。

党委副书记郝立志、副院长孙万卉、刘亚娟、刁英智、李刚、陈秀梅、张争结合各自工作，对党建、纪检、医疗、教学、科研、后勤、运营、管理等多个方面，梳理过去，谋划未来。他们提出，要以质量、安全、教育、服务等四个维度为导向，加快短缺科室和薄弱科室建设；从教学绩效评价体系建设、课题申报、临床技能中心建设等方面入手，推进科研教学工作；从医政指标、成本数据、DRG、运营指标四个方面入手，不断推进财务精细化管理，优化收支结构、加强成本核算；对设备进行全生命周期管理，积极探索医防融合模式，实现“防、治、康、养”全流程健康管理；继续提升后勤主动服务能力、节能降耗、降低运行成本，做好后勤保障；以创建三甲为目标开展两院精准融合，科室间实现精准对接，将融合的便利造福密云百姓，辐射周边；常态化开展廉政教育，提升廉洁意识，强化监督检查，不断推进全面从严治党向纵深发展。

会上，北大医院和密云医院多位科室管理者结合自身工作，就如何加强学科建设，提高精细化管理能力，助力医院高质量发展畅谈心得体会。

北大医院整形烧伤外科主任温冰以《修炼学科内涵，焕发科室新气质》为题进行分享。他表示，学科是医院建设发展的基础和支撑，而学科建设则是打造医院核心竞争力的关键因素。他结合建科实践经验分享了医院学科建设的探索之路, 通过外部引进和内部培育，将学科发展的力量凝聚起来，建强学科带头人队伍，充分激发他们在学科创新发展中的原动力作用，促进医院高质量发展。

北大医院采购中心主任杨斌以《“慎独”与“守正创新” ——德鲁克管理实践分享》为题进行管理经验分享，他阐述的采购制度建设、信息化建设、廉政风险防控机制等采购体系创新点都成为研讨会上的管理经验亮点。

医务科副科长陈俏以《聚焦国考，补短板、强弱项》为题，就三级公立医院绩效考核指标情况进行了详细的分析。

医务科副科长王晓光以《筑医疗质量防线 守患者安全底线》为题，就围手术期安全管理、病历质量、新技术准入管理、医务人员抢救能力提升等方面进行了深入浅出的讲解。

肿瘤内科主任王书学、胸心血管外科主任姚永正、全科医学科主任杨继敏、放射科主任师光永分别就团队管理、技术创新、赋能基层、提升服务效能等方面进行了分享。

大会设置内科系统、外科系统、门急诊平台科室、职能管理部门4个分会场开展分组讨论。各组分别围绕文化建设推动学科发展、提升服务能力、改善科室管理提升效率、做好学科建设、做好职能管理、加强职能科室间协调配合、做好临床服务等方面展开深入讨论。院领导认真听取了与会代表们的发言和汇报，真诚地感谢大家提出的宝贵意见和建议。

李爱阳书记以《明形势 定方向 抓机遇 聚力量——全力推进医院高质量发展》为题进行报告。报告指出，2023年医院全面落实党委领导下的院长负责制，坚持党管干部原则，加强干部的教育培训和考核，并通过开展主题教育、创建无投诉岗、我为群众办实事、发展年作风年等多项党建活动，提高了政治站位，带领全院职工立足岗位争当先锋。随着两院融合的不断深入，密云医院重点学科建设工作稳步推进，五大中心建设也取得了新的突破，医疗服务得到全面提升，百姓就医获得感明显增强。聚焦2024年，在区委区政府、区卫生健康委及北大医院的大力支持下，密云医院的发展迎来了前所未有的机遇与挑战，医院将以创建三级甲等医院、文化建设年为抓手，以国考指标为导向，加强学科建设和运营管理，不断完善相关制度机制，推进人才队伍建设及信息化建设，全面落实强管理、做增量、促发展的举措，将“高质量发展”作为推动医院各项工作的重要引擎，实现同质化管理的目标。

与会人员感悟

肿瘤内科主任王书学

为期两天的培训收获特别大，通过教授讲座和分组讨论及经验交流等形式，从聚焦医院的功能定位到如何高质量发展，从如何以文化建设推动学科建设，到对标国考指标两院如何深度融合，到科室如何精细化管理保证医疗质量和患者安全多角度为我们理清了思路，明确了方向，提升了大家干事、创业的精气神！

门诊办主任张春雷

此次会议让我们对医院近、远期战略发展规划有了清晰的认识，门诊作为医疗服务的首要窗口，就医环境和诊疗服务品质尤为重要。2024年，门诊系统将以诊疗环境、诊疗服务为抓手，以患者需求为中心，科学布局门诊设置，优化就诊环境，更好地满足患者就医需求。在服务方面，门诊将增加自助机数量，扩大自助服务范畴，将自助服务覆盖门诊楼，同时，“自助不等于无助”，自助机旁将安排人工服务指导患者，减轻门诊患者在挂号、打印报告等环节的排队压力，有效提高门诊服务效率，使门诊服务做到既有温度又有速度。

胸心血管外科主任姚永正

作为一名密医人，心潮澎湃信心百倍。作为一名科主任学习了北大温冰教授整形烧伤外科的发展轨迹，8名医生，16名护士完成年17万的门诊量，建立了13个MDT，把整形科换药室建到内分泌病房，内外兼修，打破学科壁垒，把科室推向国际前沿，这些我们身边的楷模为我们的科室发展提供了方向和思路。作为外科讨论组副组长，听到了各个科主任的心声，大家介绍经验，主动出击，伸出橄榄枝建立MDT的规划，联合19家社区卫生服务中心开展健康教育的思路，借文化发展的契机，同心戮力，为密云国家基层卫生健康综合试验区的建设添砖加瓦！

感染科副主任孙立平

作为刚刚履职的科室副主任，参加此次研讨会感慨万分。我们看到了医院所面临的问题与挑战，也明确了未来高质量发展的方向。丰厚的文化底蕴促使我们更加凝心聚力，传承优良传统，变革创新，共同为医院的发展而奋斗。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”，方向既明，我相信在北大医院的帮扶下，医院上下统一思想、凝聚共识、激流奋进，干劲倍增，医院的明天将会更加辉煌！

泌尿外科医生王冰

此次会议不仅令人振奋，更为我们指明了前行的方向，两院之间深厚的帮扶历史，让我倍感自豪，我也深刻感受到了区委区政府对我院的大力支持和深切期望。从引进320排螺旋CT到机器人手术系统，从信息化建设到科室的全面发展，每一步都体现了医院的不断进步。我们将以深度融合为新的起点，为建设一个高水平的区域医疗中心而努力奋斗，为打造一流的三级甲等医院而不懈努力。

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年。本次会议为今年的工作做了精彩的开场，也为医院的高质量发展指明了方向。密云医院将扩大服务内涵，提高服务质量和工作效率，借助北大医院的优秀的平台和力量，笃行不怠，以创新创造价值，凝心聚力谋发展，以昂扬的精神与蓬勃的力量，坚守初心使命，慎始如终为群众健康保驾护航。