为进一步筑牢安全防线，助力学科发展，4月23日，北京大学第一医院开展以“一张蓝图绘到底”为主题的2024年后勤和安全生产论坛暨后勤和安全生产工作研讨会。中国医学科学院北京协和医院原党委副书记、纪委书记、副院长柴建军，中海实业有限责任公司医疗咨询项目总经理朱晓军应邀出席并作专题报告。北大医院党委书记姜辉、院长杨尹默、副院长张凯、总会计师李敬伟，总务处、工程处、保卫处三部门正副主任/处长、科长、职工和第三方人员共130余人参加会议。北大医院密云医院、宁夏妇儿医院、太原医院及援藏医疗队的后勤及安全管理骨干远程参会。开幕式由张凯副院长主持。

　　杨尹默院长在致辞中强调了后勤工作在医院整体运行中的关键地位，没有一流的后勤保障，就无法实现一流的医教研。在过去的工作中，后勤部门付出了巨大努力，取得了显著成绩，为医院的稳定运行和患者满意度提升做出了巨大贡献。杨院长对未来后勤部门的工作提出三点要求：第一，需强化安全意识，保障工作安全；第二，需提升服务意识，为患者提供优质服务的同时支持临床一线；第三，需提高管理水平，充分发挥监督和管理职能。

　　姜辉书记在讲话中提出，过去的一年医院在医、教、研、管理等方面都取得显著的成绩，形成了良好的社会口碑。未来，全院要形成合力，共谋高质量发展，坚持国考标准，推动医院持续进步。后勤管理与安全管理对一线工作的重要性不言而喻，后勤部门要将理论转化为实践，把口号转化为行动，确保医院安全稳定。姜书记对全体后勤干部职工提出要求：干部需修身律己，党员应争做表率，个人要勇往直前。最后，他以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”勉励所有北大医院后勤人，共同为医院的发展贡献力量。

　　柴建军书记以“如何提升医院安全领导力”为题作了报告。柴书记向大家列举多个安全事故的案例，强调了安全领导力的重要性，指出这不仅是领导的职责，更是每位员工的责任。柴书记强调“三管三必须”的实践意义，认为风险的降低与隐患的消除是安全工作的关键，需精细管理与控制。同时，他指出要切实落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》，深化安全管理工作。

　　朱晓军总经理以“医院后勤物业一体化管理模式的探索和实践”为题，强调了后勤管理在医院运营中的关键地位，并提出后勤与医疗密不可分，需从全局出发进行优化。为完善一体化管理，需优化组织架构，明确职责；加强后勤与临床沟通，确保需求及时响应；厘清工作界面，避免重叠；强化监管，确保规范；提升效率，引入先进技术。朱经理提出建立“后勤一站式”服务模式，以临床需求为导向，构建质控体系，借助数据提升效率。

　　总务处处长周立华、保卫处处长宋月强、工程处副处长王楠结合处室工作重点进行汇报。周立华以精管理和促改革为核心，总结了2023年总务处的成绩，强调党建引领下的团队建设、节支增效与服务担当提升，并提出“书、账、家、梦”管理四部曲，指明后勤智慧化建设方向。宋月强提出保卫处的工作方针，总结重点工作并指出不足，强调未来以风险排查、设备更新、制度完善、队伍优化和培训加强为重点，保障医院高质量发展。王楠以节能源、调结构和强管理为核心，总结工程处成绩，指出精细化管理和制度体系待完善问题，并表示未来将重点落实安全生产，提升医院管理水平。

　　保卫处副处长马涵、工程处副处长季超、工程处动力科科长刘骁、总务处办公室副主任高超分别围绕安全生产工作的法律法规、工程安全、动力安全、职业安全等四个方面进行了全面深入的汇报。马涵结合安全生产的关键环节和要素，梳理了相关政策、法律法规，指出“安全生产，重任在肩”。季超分享了医疗建筑施工安全管理的实践经验，包括关键措施和优化方向，如调整组织架构、制定制度文件、加强信息化管理等。刘骁详细介绍了动力科的安全职责和工作，强调安全教育培训的重要性，并提出安全是设计、操作、维护的综合结果，而非简单检查。高超则强调了强化安全管理意识和提升风险防控能力的重要性，提出加强各部门的安全培训、制度建立和风险排查。

　　总务处副处长张昊、工程处办公室主任吴露、工程处修建科副科长王程伟、工程处动力科副科长王凤奇、总务处物业管理科副科长李莹、总务处供应科副科长赵多娇、保卫处张帅分别结合各自工作，对后勤七项重点任务进行汇报，针对数智化内部控制建设、修缮改造标准化、医用气体系统安全运行管理、食品安全保障、保洁服务安全与质控管理、洗涤安全和服务监管以及医院实验室危化品管理等方面进行了深入交流和探讨。大家一致认为，后勤工作对于医院高质量发展具有重要意义，需要不断加强内部控制建设，提高标准化水平，确保各项设施安全运行。同时，食品安全、保洁服务、洗涤安全和实验室危化品管理等方面也需严格把控，确保医院整体安全稳定。各部门要加强沟通协作，共同推动后勤工作再上新台阶，为医院高质量发展提供坚实保障。

　　大兴院区副院长孙璐主持了大会闭幕式，并围绕“党建引领、实干为先、同心聚力、攻坚克难”总结了三点实战经验：第一，建设能打硬仗的队伍，弱化部门界限，强调集体力量。第二，探索合适的后勤管理体系，强化部门间联动配合。第三，推进工作要大胆勇敢，以提升医患满意度为工作目标。

　　张凯副院长在总结讲话中对后勤工作表示肯定，并用“超出预期，刮目相看”评价本次会议的召开。本次会议目的是总结精细化管理工作经验和成绩，提出需要深入研讨的新问题，为后勤和安全工作支持保障医院高质量发展布局谋篇，锻炼队伍，培养专业人才和管理干部。张凯副院长指出，后勤团队有巨大潜力，要通过学习和努力激发潜能，创造无限可能。在工作方面，要有务实精神，坚持创新是发展的第一动力，打破惯性思维，不能“将就”，而要“讲究”；在学习方面，提倡系统性学习能力，构建完整的学习体系，深入开展精细化管理和制度建设；在团队建设方面，注重沟通与协作，加强联动和配合，团队成员心往一处想，劲儿往一处使。最后，张凯副院长希望后勤人注重谦虚谨慎，廉洁奉公，在工作中继续发扬“党建引领，实干为先，同心聚力，攻坚克难”的大兴院区建设和开办精神，让党放心，让职工和患者满意。

总务处副处长吴胤、保卫处治安组科长赵伟光、干部保健处综合办公室主任孙乐成、总务处供应科科长王健青担任会议各环节主持人

北大医院密云医院、宁夏妇儿医院、太原医院及援藏医疗队的后勤及安全管理骨干远程参会

　　2024年是安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年。安全生产作为医院工作的坚固基石，承载着每一位患者生命的重托，必须时刻保持清醒的头脑，筑牢安全防线，将安全生产理念融入每一位后勤工作者的血脉之中。让我们携手并进，迎接挑战，共创安全、和谐、繁荣的医疗环境，为人民群众的健康贡献力量！

　　（总务处、工程处、保卫处）