2月14日-16日，北京大学第一医院召开了以“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”为主题的2025年工作研讨暨干部培训会，为医院新一年的工作划出重点、指明方向、吹响号角。会后，各临床、医技、职能处室迅速行动，召开学习讨论会，第一时间将会议内容和精神进行传达。各科室瞄定目标、压实责任、强化担当，全力落实会议提出的各项重点工作，在新征程上展现新担当新作为，奏响春天”奋进曲“！

——门诊部

2月17日，门诊部组织处室全体管理岗及服务中心组长开展工作研讨会要点宣贯活动，围绕工作研讨会核心内容，为2025年工作谋篇布局，推动医院门诊服务高质量发展。

房洪军主任介绍了会议的主要内容，特别强调了各位院领导对今年工作的部署，要求大家认清医院发展面临的形势，从“知不足”的反思，到“不知足”的奋斗。着重强调出诊单元考核是2025年工作的核心任务，这将直接关系到医疗服务质量的提升。通过科学、严格的考核机制，激励医护人员提高工作效率与服务水平。同时，在人力合理配置的基础上精准测算医师成本，能够实现资源的最大化利用，优化绩效评估体系，使医院运营更加科学高效。

李晶副主任就大兴院区专题会议的相关情况进行了介绍，针对会上科室向门诊部提出的各类问题进行了梳理，要求相关人员积极回应科室诉求，并在运营管理、创新专病门诊、开放AI预问诊等方面提出可操作建议。王铮琪作为扩大核心组成员，分享了会议中关于专病集群、MDT的讨论，强调优化诊疗流程、加强多学科协作是提升医疗服务水平和患者就医体验的关键。

此次会议为门诊部2025年工作指明了方向。门诊部将紧密围绕中心及大兴院区门诊工作，从成本控制、运营管理、诊疗流程等多维度规划重点工作，并以此为契机，凝心聚力，积极落实各项举措，助力医院迈向高质量发展新台阶，为患者提供更优质、高效、便捷的医疗服务。

——信息中心

 信息中心积极组织学习医院工作研讨会会议精神，重点研究人工智能在多个方向的应用，包括必要性、智能决策、流程再造和风险管控等，并在支部民主生活会上对党员提出明确要求，强调党员要起到先锋带头作用，带头学习、使用和推进人工智能技术在临床和管理工作的落地应用，以加速医院业务现代化进程。

基于前期的开发基础，医院本周即将上线试运行“创新药临床应用智能决策系统（IDICDS）”，这标志着医院在引入先进生产力、deepseek本地实用化部署、推动创新药应用和医疗服务智能化方面迈出了重要一步。该系统的上线试运行，将为临床医生提供更加精准、高效的决策支持，有助于提高创新药的合理应用水平，进一步提升医疗服务质量和效率。

北大医院一直以来高度重视人工智能技术在医疗领域的应用和发展。此前，医院已携手中国电信集团有限公司联合发布了“北大医院·中国电信健康大模型”，旨在以AI赋能提升就医体验，助力医疗机构打造数字化、智能化服务。此外，医院还隆重发布了国内首个肾脏病领域大模型——“肾说”，赋能教育、诊前、门诊、入院、复诊、预后等六大场景，贯穿肾脏病诊疗的全周期、全链条，填补了肾脏病专科大模型的空白。

“创新药临床应用智能决策系统（IDICDS）”的上线试运行，只是北大医院在人工智能应用方面的一个新起点。未来，医院将继续加大在人工智能领域的投入和研发力度，不断探索和创新人工智能技术在医疗领域的应用场景，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，为推动我国医疗事业的发展做出更大的贡献。

——财务处

2月17日晚，财务处在办公楼二层多功能厅召开了全处大会，除值岗人员外，约100人到场参会。会议以“强管理 优服务 助力医院高质量发展”为主题，旨在深入贯彻医院工作研讨会精神，围绕财务处2025年重点工作进行深入讨论和部署，为医院高质量发展提供坚实的财务力量。李敬伟总会计师到会指导。

会议伊始，王向宜处长传达了医院工作研讨会的主要精神。王处长分享到，姜辉书记引用“知足、知不足、不知足”的典故，为大家阐述了在医院高质量发展中“知”与“足”的理念。知耻而后勇，“知不足”而后进。

参加研讨会的人员也分享了他们的参会感想，大家一致认为，现在是医院大干快上干事业的关键时机，财务处也要紧跟医院步伐，动起来、跑起来、飞起来，查找差距，寻求努力路径，解放思想，转变作风，敢想敢干，缩小差距，走在前列，以高质量财务管理助力医院事业高质量发展。

会议围绕医院工作研讨会精神讨论了财务处2025年重点工作：转作风促服务以沟通协同推动效能提升；智启HRP财务模块深维数据赋能精益运营；智能与关怀并重致力提升结算效率和患者体验双重突破。

李敬伟总会计师对会议进行了总结，并对下一步财务工作提出了明确要求。她强调，随着时代发展，服务内涵变了，但是要永葆服务的热情和温度，持续优化服务患者流程；科室要建立长效沟通反馈机制，做到大家有反馈，科室有行动；面对社会高速发展，要居危思危、居危思安，拥抱变化，实现转型。她勉励大家要踏踏实实工作，用实际行动为医院的高质量发展做出贡献。

——工  会

2月17日，工会召开了工作例会并传达学习了2025年工作研讨会暨干部培训会精神，结合近期工会重点工作做了研讨和部署。党委委员、党院办主任、第十二届工会委员会委员史楠参加会议。

杨斌常务副主席指出，在建院110周年之际，医院党委带领全院广大教职员工攻坚克难、团结奋进，使医院高质量发展迈上了新台阶，给工会工作打下了良好基础，开创了崭新局面，也对今后工作提出了新要求。在“抓运营、强管理，提质量，增效益”的背景下，医院党委明确要求工会要打造和谐职工队伍，大力开展暖心工程，全体工会干部和各级工会组织要找准结合点着力点，加强职工思想引领，创新组织形式和活动内容，用心用情做好福利维权工作，把医院党政领导班子的关心关爱送到职工身边，把全体职工的心气拧成一股绳，全力推动医院高质量发展冲刺新高度。

史楠委员强调，面对新任务、新挑战，工会全体同志要增强主动性和前瞻性，谋划和开展工作要“向前一步”“多支一招”，深入医教研管一线访问调研，对于涉及职工利益的工作要主动参与；在开展“暖心工程”等工作时要注重活动实效，把工作做到职工“心趴”上。今年是中华全国总工会成立100周年，工会要在医院党委和上级工会组织的领导下，利用线上线下多种途径推动党的创新理论入脑入心；要主动拥抱人工智能技术，推动职工应用技能提升；要做好青教赛、青管赛的组织保障活动，在医院高质量发展的进程中更好展现工会干部的责任与担当。

——宣传中心

2月18日，宣传中心组织全体成员学习传达工作研讨会暨干部培训会会议精神，围绕医院“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的战略目标，对2025年工作部署进行了充分讨论。党委副书记、副院长张凯参会。

武骁飞副主任首先对工作研讨暨干部培训会进行了系统性回顾，并传达了会议核心精神。回顾过去两年，医院通过转变工作作风、推动改革创新、狠抓队伍建设、布局医院发展等一系列有实效的举措，实现了历史性的跨越。未来我们要在医院党委的坚强领导下，以“知不足”的心态、“不知足”的精神迎接挑战，用创新的手段把医院改革创新的成效成果大力宣传。

邓俊主任针对会议精神，明确提出宣传中心2025年工作部署的核心要点。一是强化思想建设，坚定不移地坚持党委的思想引领，确保宣传工作方向一致、高效执行；二是积极拓宽平台建设，对宣传渠道进行全面优化与科学布局，尤其强调要积极探索人工智能的创新应用；三是着力强化队伍建设，建立与临床科室的沟通机制，确保精准宣传；四是深入推进文化建设，重点通过树立先进典型和挖掘榜样事迹，弘扬拼搏奋斗、大干快上的精神风貌。

宣传中心全体成员针对2025年的工作目标建言献策，围绕如何利用人工智能技术赋能宣传工作、拓展宣传渠道、优化宣传内容以及加强与临床科室的沟通协作等核心议题进行了深入而细致的讨论，共同探索宣传工作创新发展的新路径。

张凯副书记在会议总结中指出，宣传中心迅速响应、学习传达会议精神的举措，正是大干快上精神的生动体现。他特别强调，2025年宣传工作的开展，要重点围绕工作机制的建立与优化。在未来的工作中，要强化与临床科室沟通机制的建立，确保宣传工作与临床需求高度匹配；要明确责任分工，确保工作任务有效率地推进、高质量地落实；另外要加强有组织的宣传，做好宣传工作的部署，在院内实现自上而下布局、自下而上参与的模式，通过营造大干快上、拼搏奋斗的良好氛围，为医院的高质量发展注入强劲动力。

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（门诊部、信息中心、财务处、工会、宣传中心）