4月27日，护理部召开护理管理委员会2025年第一季度质量分析会，对护理部各质量组、专业组第一季度工作进行检验和阶段性总结，找出问题与不足，及时调整与改进，分享并推广好的工作举措，并对下一步的工作进行规划和部署。护理部核心组、全体科护士长、各质量组/专业组组长、全体护理部人员及部分管理骨干代表共计70余人参加，会议由护理部副主任刘军主持。

强化安全意识，筑牢底线思维

护理管理委员会质量组包括整体护理、患者安全、感染管理、人文关怀、重点专项及其亚组共计10个小组，主要聚焦临床护理工作的底线，强化质量安全，锚定管理目标，各组组长结合本组工作重点，围绕分级护理、文件书写、跌倒预防管理、压力性损伤管理、管路安全管理、用药安全管理、感染管理、人文关怀、患者满意度、医疗护理员管理等临床护理质量安全与服务等方面进行汇报，侧重于第一季度的主要问题与改进情况，聚焦问题，聚焦薄弱科室、薄弱病房，用数据说话，体现质量组对问题的分析与改进，本组在全院护理质量改进方面所做的推动工作，以及开展的可复制可推广的经验举措和取得的阶段性成效。

驱动专业发展，提升专科质量

护理管理委员会专业组包括静脉治疗、伤口造口失禁、血液净化、急危重症、肿瘤护理、糖尿病护理、老年护理、VTE护理、中西医结合护理等9个专业，侧重于专科护理的发展与专科护士的使用，各组组长围绕本季度开展的专科指标、专科项目和成果的推进情况，以及专业组的会诊、专科护理门诊、专科培训的完成情况等方面进行汇报，体现了各个专业组在推动专科护理发展方面的积极作用。通过专科指标和专科项目的设立和监控，各专业组能够有针对性地开展工作，不断提升专科护理的质量和水平。

本次季度质量分析会，特别设置了提问和打分环节，蒙景雯主任及核心组对各组工作进行了逐一点评，提出了许多建设性的意见和建议，为各组的下一阶段工作指明了方向。刘军副主任、袁翠副主任也分别从质量和专业的不同角度，对各组的管理指标设定、数据溯源、低分项、薄弱科室的问题分析与改进、常规工作的突破与创新等方面进行指导，为下季度护理工作的开展与改进提供了有力的支持。

最后，蒙景雯主任进行总结，蒙主任指出，医院刚刚召开了第一季度医疗质量工作会，护理质量是医疗质量安全中不可或缺的一部分，护理管理者应勇于担当作为，在医院快速发展提质增效的进程中，咬紧牙关，锚定质量目标，严守安全底线。

本次质量分析会，是对一季度工作的检验与总结，也是对二季度工作的部署与规划，同时，也为各组搭建了互相学习交流的平台，与会人员纷纷表示，要取长补短，进一步加强指标的数据管理，深入挖掘问题根因，聚焦质量安全，推动专科发展，为医院各项工作的推动注入护理人强劲的力量。                                              

（护理部）