为深入学习贯彻党的二十大精神、中央八项规定精神，认真落实我院“抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展”的工作目标，5月30日，北大医院运营管理处党支部组织全体党员赴北京朝阳医院开展“党建引领凝聚运营合力  共建联学提升管理效能”主题党日活动，通过共建联学的方式，沉浸式学习党的先进理论以及北京朝阳医院先进的RBRVS(Resource-based relative value scale,以资源为基础的相对价值比率)绩效管理体系，进一步坚定理想信念，砥砺初心使命。活动由北大医院运营管理处党支部书记、处长韩晓宁，北京朝阳医院绩效与运营管理办公室副主任柴冬丽共同主持。

　　一、专题研讨强理论

　　首先，大家围绕党建与业务融合路径展开深度研讨。北大医院运营管理处党支部书记、处长韩晓宁介绍了党支部的基本情况以及“党建引领运营管理、理论助推高质量发展”的创新理念；北京朝阳医院绩效与运营管理办公室副主任柴冬丽系统介绍了“党建+运营管理”创新模式，重点分享了DRG支付改革背景下，如何通过设立党员责任区、组建攻坚小组，推动医疗质量与运营效率双提升的实践经验。在北京朝阳医院的院史墙边，全体党员驻足凝望，深刻学习党员先辈们无私奉献、艰苦奋斗、开拓进取、清正廉洁的政治品格。

　　二、实地观摩学经验

　　接着，北大医院运营管理处团队实地参观北京朝阳医院RBRVS绩效智慧管理系统党员示范岗。现场学习RBRVS系统的点值设计、点单价调整、科系划分、不可收费耗材支出管理、护理绩效核算、机器人手术成本核算等功能。北京朝阳医院绩效与运营管理办公室院党员骨干演示了运营数据管理系统的操作流程，展现党建赋能智慧医院建设的生动实践。

　　三、共建总结谋发展

　　参观尾声，全体党员面对党旗重温入党誓词，对本次共建活动进行总结并共同谋划两院合作高质量发展的路径。北大医院运营管理处党支部书记、处长韩晓宁，北京朝阳医院绩效与运营管理办公室副主任柴冬丽共同表示：“本次共建联学活动，让我们更深刻认识到党的二十大精神、中央八项规定精神所蕴含的思想伟力。作为新时代的医院管理工作者，我们必须把共建联学成果转化成促进医院精益运营管理的智慧成果，抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展。”

　　活动结束后，北大医院运营管理处党支部即时召开现场座谈会，党员们结合岗位职责畅谈体会。

　　罗一松：本次的支部共建联学让我感受到运营管理数据背后的党员担当。在参观北京朝阳医院RBRVS绩效核算系统时我深刻体会到，每一个数据指标的优化都是对“为人民服务”“以患者为中心”理念的践行。党员工程师们连续几个月驻守病区采集多个病种数据，用函数搭建出成本分析模型，这种“用数据说话、用行动示范”的作风，正是新时代绩效管理岗位党员的专业担当。

　　张舜瑞：本次共建联学活动为我们绩效管理工作提供了方法，并让我深刻体会到流程再造中的党员先锋作用。在北京朝阳医院RBRVS系统刚上线时，绩效与运营管理办公室成立“流程攻坚小组”，通过实地跟岗，梳理出信息堵点，这让我真切感受到党建与业务“双融双促”的现实意义。我们每一名北大医院运营管理处的党员都应增强党性修养，发挥党员先锋作用，严守党规党纪，依法制定医院的绩效管理政策，打通医院运营管理的难点和堵点。

　　韩礼健：本次共建联学让我更加明白了“党建引领运营管理”的先进性，在医院运营管理工作中，我们应该坚持以人民为中心、为人民服务的宗旨，努力学习RBRVS、DEEPSEEK等先进的绩效管理方法和工具，锐意进取、开拓创新，抓好绩效改革落实，促进医院高质量发展。

　　郭雨萌：在本次共建联学中，双方党员对于“党建+运营管理”长效机制的创新探索给我留下了深刻的印象。未来，我们可以在学习RBRVS管理方法的基础上，推行“党员运营观察员”制度。每月选派2名职能处室党员深入临床科室，既当运营政策的“解说员”，又做一线诉求的“传声筒”。这种双向赋能机制，让党建真正成为医院高质量发展的“红色引擎”。

　　刘书君：本次活动让我深刻体会到了与同级医院党员共建联学产生的“1+1>2”的协同效应。作为一名医院管理工作者，我们要用实干接力奋斗，大力推动和深化医院绩效管理制度改革，为医院高质量发展而添砖加瓦。

　　“党建引领凝聚运营合力  共建联学提升管理效能”。此次联学共建活动不仅是一次生动的党性教育和纪律教育,更是一次深刻的思想洗礼和精神提升。运营管理处党支部将在此次活动的基础上，持续开展“党建+运营管理”系列共建联学活动，引导全体党员以实干担当践行党的二十大精神与中央八项规定精神，以开拓创新迎接北大医院建院110周年，时刻秉持“知足、知不足、不知足”的态度，努力破解医院运营管理遇到的瓶颈问题，推动医院从“规模扩张”向“质量效益”转型：抓运营，强管理，以提质量增效益推动医院高质量发展。

　　（运营管理处党支部）