为全面推动医院高质量发展目标，加速管理效能升级与服务质效跃升，北大医院于6月9日召开2025年职能处室处长例会。姜辉书记、杨尹默院长等部分院领导班子成员以及全体职能处室负责人参加会议。会议由杨尹默院长主持。

聚焦当下，信息互通促协同

　　会议伊始，各职能处室负责人依次通报了近期重要工作事项。内容涵盖业务进展、难点问题及需跨部门协调事宜，旨在打破信息壁垒，促进处室间工作衔接与资源共享，为医院整体高效运转奠定基础。

专题研讨，精准施策谋发展

　　聚焦近期关键事项，行政班子集体进行深入研讨与部署。总务处处长周立华就办公楼食堂服务方案进行了详细汇报，方案旨在通过优化供餐模式、丰富菜品选择、提升就餐环境等措施，同时征求职能部门意见建议，旨在切实解决医院办公楼无食堂、职能处室职工就餐难的民生问题，提升职工的获得感、幸福感。

　　工程处副处长季超通报了医院病房改造相关事宜的最新进展、关键节点及项目概况。并就改造期间如何最大限度减少对医疗业务的影响、保障患者安全与就医体验、确保工程按期高质量完成等进行了重点研讨。

　　运营管理处处长韩晓宁汇报了干部绩效改革方案的设想。该方案旨在建立更加科学、公平、激励相容的绩效评价体系，激发干部队伍活力与管理潜能，是推动医院“提质增效”目标落地的关键管理举措。

　　杨尹默院长在讲话中指出，本次会议使院领导班子对各职能处室工作有了整体把握。当前医院正处于高质量发展的关键攻坚期，各职能处室的工作状态与效能，直接决定着全院临床、教学、科研的发展水平。面对“时不我待”的紧迫形势，杨尹默院长提出三点核心要求：

　　一是坚持临床中心地位：全体职能处室必须牢固树立 “以临床为中心” 的服务理念，主动向前一步解决问题，做临床一线的“激动剂”、“催化剂”与“润滑剂”；

　　二是强化行政服务属性：行政管理部门要始终牢记 “服务者”定位，以高效协同为医院高质量、高速度发展提供坚实保障；

　　三是在发展中破解难题：面对当前 “机遇与挑战并存” 的复杂局面，既要肯定成绩，更要以发展眼光攻坚现存问题，通过主动沟通、打破壁垒推动矛盾化解。

　　姜辉书记在总结讲话中首先代表医院党委向职能处室上半年兢兢业业的付出和取得的显著成绩表示高度认可和肯定。他特别指出，“上半年我们做到了机关部处有办法、临床科室有干劲、医院发展有速度。”过去的五个月里，在职能部门服务、协调、管理、保障等各项举措之下，医疗服务数据同比增速强劲，为下半年的发展奠定了坚实基础；学科人才和科研教学协同发力，精细化管理在持续深化；职工保障不断完善，努力提升大家的幸福感和满意度；院区改造工程陆续启动，医院空间优化升级战略全面铺开，这些成绩离不开全院上下的齐心协力，更凝聚着职能处室的智慧与汗水。

　　姜书记强调，各部门要“抓紧总结上半年，研判规划下半年。”他分享了对于管理工作的经验与体会，提出各职能部门需着力提升以下三方面工作：

　　一是强化沟通协作，攻坚克难：要加强内部沟通，以解决方案为导向克服困难，以坚韧毅力推进难点工作。

　　二是创新管理方法，深入一线：要摒弃陈旧观念，深入基层调研，创新工作方式，着力解决“老大难”问题。

　　三是聚焦职工保障，务实谋利：要重点关注民生领域，在院区改造、新食堂运营、绩效调整等层面做好统筹，主动思考、破除陈规，切实为职工谋福利、办实事。

　　最后，姜辉书记传达了北京大学关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的相关要求，带领全体职能处室主任、处长学习了近期新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》。他指出，全体管理干部要率先垂范，将反对浪费的思想自觉转化为行动自觉，在院区改造中精打细算，在运营管理中严控成本，在资源配置中追求最优效能，真正把资源用在为民造福的刀刃上。

　　本次会议通过高效务实的议程，既解决当下痛点，更凝聚发展共识。全体职能处室将以决战决胜的姿态狠抓落实，为医院高质量发展提供坚实管理支撑。

　　（党院办）