7月9日下午，总务处2026年半年工作总结会在办公楼二层多功能厅召开。副院长孙浩林出席会议并讲话，总务处处长杨斌主持会议，总务处支部书记/副处长吴胤，副处长张昊，各科室科长、班组长及青年业务骨干参加会议。

　　总务处各科室科长依次进行半年工作汇报。供应科以“精益成本管控，优化资产管理”为题作汇报。上半年完成重点项目采购计划，设备管理业务扩容，通过八项采购管控举措实现降本增效，在医疗收入增长前提下，非医疗物资支出增速显著放缓。下半年将搭建采购配送一体化平台，落地院区资产全生命周期管理。

　　餐饮管理中心以“五域施策控张弛，一体聚力促提升”为题作汇报。上半年重点完成人员配置优化、节约人力成本；圆满完成近300场大型活动餐饮保障；上线了智慧订餐、库存管控数字化系统等。下半年将推进跨院区轮岗及打造特色餐饮服务品牌。

　　总务处办公室以“聚力统筹树规范，智慧内控促发展”为题作汇报。上半年搭建车辆核算模块，救护车加装GPS、张贴二维码，完善内控机制；制作了标准化急救转运教学视频并组织全员培训。下半年将持续规范车队管理，深化信息化与AI办公落地。

　　房产物业管理科以“结构提效，内涵强质”为题作汇报。上半年完成中央运送交接，推进宿舍和办公用房租赁，强化外包闭环监管，推动从“管现场”向“管全程”的闭环管理转变。下半年将聚焦服务品质升级、资源统筹优化，提升物业整体服务水平。

　　汇报结束后，各科室分管副处长进行逐一点评。张昊副处长在点评供应工作时指出，要着力打通院内信息平台壁垒，以推进采购配送一体化建设为抓手，整合资源，实现物资采购全流程降本增效；在点评餐饮工作时强调，要持续完善全流程标准化，以餐饮相关国考指标为导向，持续提升患者及职工满意度，同时对标先进标杆，查漏补缺，提质增效。吴胤副处长在点评处办公室工作时提出，要对标“顶天立地，身在将位，胸有帅谋”12字工作方针，并提到车队管理需要建立动态调整机制和落地核验机制；在点评房产物管工作时强调，要规避系统性风险，推进“四个一”工程，加强学习先进经验，探索外包公司管理与AI相结合。

　　杨斌处长在小结发言中表示，本次会议既肯定了全院后勤上半年工作成效，也明确了下半年重点工作任务。希望全体后勤工作人员严格落实标准化、精细化工作要求，发扬团结协作、无私奉献的工作作风，以严谨务实的态度、昂扬奋进的姿态履职尽责，全力助推医院高质量发展。

　　孙浩林副院长作总结讲话。他充分肯定了总务处上半年工作成效，指出后勤工作获得了外部积极正向的肯定，体现了一支高水平高质量后勤队伍的担当。同时提出五点工作要求：一是主动担当作为；二是标准化管理，紧盯结果要素、重视过程要素，面对后勤繁杂业务做到规范有序；三是能力提升，增强重点项目攻关能力，扛起百年老院的历史厚重感和学府型医院的学院派风格，树立红墙意识；四是智慧化建设，推进互联互通和智慧服务，补齐短板、建立标杆；五是强化应急保障思维、安全和廉洁意识，以案促改，同时对团队严管厚爱，守住底线，能打硬仗。

　　（总务处）