8月28日至29日，由北京大学第一医院（北大医院）医院管理研究所联合北京大学医学继续教育学院、中国研究型医院学会和健康界等单位共同主办的“北京大学-中国研究型医院学会公立医院院长高级研修班暨北大医院新任干部岗前培训班”在京顺利举行。来自全国各地的公立医院党委书记、院长以及我院新任职干部等近百人齐聚一堂，聚焦公立医院高质量发展的时代命题，围绕“十五五”卫生健康规划、医保支付改革、国考指标提升等核心议题展开系统学习与深度研讨，助力新任职干部提升政治站位、拓宽管理视野、锤炼实战本领，着力锻造一支“懂业务、善管理、敢担当”的现代化医院管理队伍，为公立医院高质量发展蓄势赋能。

开班启航，明确使命担当

　　8月28日上午，开班仪式在北大医院第二住院部筑梦厅隆重举行。北大医院党委书记、医院管理研究所所长姜辉，北京大学医学继续教育学院院长张培训，中国研究型医院学会副秘书长史套兴出席并致辞。

　　姜辉书记指出，北大医院作为百年老院，全面守护人民群众生命健康，在北大医学发展进程中发挥重要作用。近年来，医院坚持党的全面领导，高质量发展势头强劲，连续三年医疗增量保持20%以上。步入“十五五”全新发展阶段，医院管理者面临能力、视野、格局全新考验。本次研修班汇聚国家卫生健康委、北京大学、中国人民大学、浙江大学、四川大学以及国内头部医院等顶尖专家资源，课程兼具政策高度与实践深度，期待参训干部学有所悟、学有所得，期待本次培训能够为大家搭建互学互鉴交流平台，共同助力公立医院改革发展。

　　在医院此前开展的新任职干部廉洁专题培训上，姜辉书记结合医院运营管理、人事改革、后勤优化、服务提升等鲜活案例，把现代医院管理理论转化为可落地的实操路径，阐释中层干部要实现从“传声筒”到“实干家”、从“事务员”到“领航者”、从“科室长”到“排头兵”的能力进阶，为干部履职履职提供清晰指引。

　　张培训院长表示，公立医院正处在由规模扩张转向质量提升、资源驱动转向创新驱动、经验管理转向现代治理的关键转型期，本次研修班正是顺应行业变革的务实举措。希望各位学员带着问题研学思考，切实把学习成果转化为推动医院改革发展的实干能力。

　　史套兴副秘书长指出，研究型学科建设是医院高质量发展的重要基石。本次研修班通过专题授课、案例剖析、互动研讨多元等形式，致力于培育“懂政策、善谋划、精运营、能创新”的医院领军管理人才。

政策赋能，解码改革攻坚与运营实战

　　国家卫生健康委体制改革司原司长杨建立作《“十五五”卫生健康规划下的公立医院高质量发展路径》主题分享。他解读“十五五”卫生健康规划核心导向，剖析公立医院面临生存定位、发展转型、AI+医疗等多重挑战，提出公立医院要坚守公益底色，按照“公益为本、民生优先、统筹协同、系统谋划、问题导向、精准施策”原则，深化编制、价格、薪酬、投入、综合监管“4+1”重点领域改革，推动多维度改革举措同向发力。

　　北京大学公共卫生学院教授、国家医保局DRG/DIP指导组专家吴明围绕新医保支付改革展开授课，深度解析 DRG/DIP 付费对医院运行机制带来的变革，引导大家从规模扩张转向价值医疗。

　　浙江大学医学院附属第二医院原党委书记兼副院长陈正英结合本院实践经验，深度解读公立医院绩效考核指标体系，分享国考攻坚的实操提升路径。

　　四川大学华西医院绩效办主任王军聚焦公立医院薪酬制度改革与人才激励，介绍以定岗、定级、定薪“三定”为核心的薪酬改革实践，为用好绩效杠杆激发人才活力提供借鉴。

首日课程结束后，学员集体参观北大医院“百十发展历程展”

多维淬炼，锻造数智时代管理硬功

　　8月29日，培训在北京大学勺园博雅厅继续举行。

　　国家卫生健康委统计信息中心主任、党委书记赵韡作《从“信息化”到“数智化”：智慧医院建设路径》专题分享，明确智慧医院建设应锚定“便民、助医、辅政、促研”四大目标，释放数据要素价值，助力医院及卫生事业高质量发展。

　　北京大学光华管理学院教授王辉以讲授领导力与高效团队建设，围绕以人为本的管理内核，分享打造高凝聚力、高执行力团队的工作方法。

　　中国人民大学新闻学院副院长宫贺聚焦涉医网络舆情与危机传播管理，讲解舆情研判处置、危机应对、信任重建工作方法，为管理干部防范化解舆论风险提供专业支撑。

笃行致远，以所学所悟启航新程

　　8月29日下午，结业仪式在勺园博雅厅举行。北大医院党委副书记、纪委书记、医院管理研究所副所长赵瑞萍作结业总结讲话。她提出，面对医疗卫生领域复杂变局，医院管理者要善于化危为机、守正创新；公立医院高质量发展，根基在于坚守公益性，全体学员要牢牢守住守护人民生命健康的根本底线，共同书写公立医院高质量发展时代答卷。

　　随后，北大医院医院管理研究所副所长张琨、北京大学医学继续教育学院数智教育中心主任、培训中心副主任姜卉为参训学员颁发结业证书。

　　为期两天的培训班圆满落幕。本次培训紧紧围绕公立医院高质量发展主线，集宏观政策解读、先进经验分享、实务能力训练于一体，帮助新任管理干部筑牢履职根基、拓宽治理视野，为大家在新岗位上开好局、起好步提供全方位的能力支撑。

　　学员感悟

　　这两天的学习内容充实、干货满满，从绩效运营、领导力培养、信息化建设、医保支付等多个维度学习了新理念、新方法，提供了很好的借鉴，拓宽了工作思路！

　　此次培训让我深刻认识到，人力资源工作必须站在医院高质量发展全局来谋划。专家解读和同行交流让我更准把握政策方向、深感责任重大，我将把学习成果转化为优化配置、完善激励的新思路新举措，为医院高质量发展提供坚实的人力资源支撑。

　　此次培训让我以办会参与者与学员双重身份，在会务保障与课堂学习中同步提升，进一步明晰了中层干部守公益、抓质量、促发展的责任担当。我将以学促干，运用精细化、数智化管理思维健全机制、凝聚团队合力，立足岗位服务医院高质量发展。

　　此次培训让我深刻认识到，管理干部不是只做“传声筒”，而要做“发动机”、设计师和实干者。党院办作为党委的参谋助手，更需以使命感锚定方向、以目标感倒逼落实、以责任感迎难而上。要在协调各方中讲原则、敢碰硬，将医院战略部署转化为实际行动，做医院高质量发展的核心枢纽。

　　两天的培训让我对全院发展大局有了更系统把握，也重新审视了文秘工作的定位。文秘工作不仅要写好材料、保障会议，更要“身在兵位、胸为帅谋”，做到反应快、信息准、传达稳，以更高标准服务医院决策落地。

　　（医院管理研究所、党院办）