【编者按】

10月15日上午，北大医院党委书记姜辉参加了国家卫生健康委妇幼健康中心主办的“双友好”医院建设经验交流会，并作题为《新空间 新策略 新发展——北大医院妇儿建设在变局中开新局》的专题汇报。姜辉书记立足全国卫生与健康大会精神，结合妇幼健康工作实践，向全国同仁分享北大医院推进“双友好”医院建设的探索路径与实践成效。本期官微推出姜辉书记此次交流会专题汇报内容。

北京大学第一医院（北大医院）拥有111年的厚重历史，是我国政府创办的第一所国立医院，也是北京大学最早的临床医学院。百余年风雨征程，医院始终与国家医疗卫生事业同频共振，亲历并推动我国现代医学从起步走向腾飞。医院妇幼健康事业积淀深厚。1926年，医院建成国内首个国立儿科；1946年，妇产科正式设立。2026年，医院妇儿事业迎来百年重要节点，站在了传承创新的全新起点。

当前，人口社会格局深刻变化，生育结构调整、分娩总量下降，妇儿学科发展面临全新挑战。二十届五中全会刚刚胜利召开，上周闭幕的全国卫生与健康大会为新时代卫生健康事业擘画宏伟蓝图，习近平总书记指出，“十五五”时期是实现2035年建成健康中国目标的关键时期，要坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路，把保障人民健康摆在优先发展的战略位置。推进生育友好、儿童友好“双友好”医院建设，正是立足时代变局，主动塑造妇幼健康发展新格局的重要实践。2025年，经北京市卫生健康委评审，北大医院成功获评北京市“双友好”医院。这份沉甸甸的建设成果，源自医院锚定健康中国战略，聚力攻坚三大方向：拓展妇儿服务新空间，谋划学科发展新策略，推动妇幼事业实现高质量新发展。

新空间，让妇儿学科站上“新舞台”

空间载体是医疗事业发展的基础条件。习近平总书记在全国卫生与健康大会上提出，要把保障人民健康融入各项政策，在规划制定、政策设计、项目论证、工程建设全过程优先考量人民健康诉求。对北大医院而言，最直观的改变，就是妇儿就医环境从昔日拥挤局促，转向明亮舒展。

新在布局。医院原有妇儿院区地处城市核心区域，建成于上世纪90年代，门诊拥挤、病房狭小，交通拥堵、停车困难，群众就医体验受到明显制约。依托疏解非首都功能、京津冀协同发展重大部署，北大医院大兴院区项目2013年获得立项，2019年正式开工。2022年初，医院党委作出重大决策，推动妇儿主体业务向大兴院区迁移。大兴院区落地补齐京南区域三甲综合医院短板，妇儿主体南迁之后，原院区周边交通疏解率超过70%，得到中央领导肯定。2023年12月18日大兴院区全面启用，作为北京市危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心，医院将国家级救治能力延伸至城南，京南地区危重孕产妇、危重新生儿不必跨城奔波，在家门口就能获得国家队专家诊疗服务。医院由此形成“中心院区+大兴院区”双院区运行格局。与此同时，兼顾西城属地群众、部委单位就医需求，中心院区保留妇儿门诊与21张产科床位，双院区协同保障，兼顾区域民生与特殊保障任务。

新在体量。硬件供给实现跨越式提升。目前妇儿双中心开放床位650张，较之前净增226张，床位规模占到大兴院区一半、全院四分之一，在北京市综合医院中位居前列；妇儿诊位合计63个，增幅接近10%；诊室总面积由2291平方米拓展至近一万平方米，实现四倍扩容。医院重点补强儿童保健、儿童康复、功能检查等功能区域，为小儿神经、小儿肾内、小儿心血管、小儿重症等优势特色学科提供充足发展空间。院内设置6间家庭式产房、12间家庭化儿童病房，产科单人间、双人间占比超60%，极大改善孕产妇住院体验。

新在品质。在医院建设者看来，空间扩容不等于简单的面积扩张、床位增加，核心是把“双友好”理念落到为民服务的细微之处。面向儿童，大兴院区专门设置独立儿童医学中心门诊楼与住院部，建设阶段便立足儿童视角开展适儿化改造，墙面、扶手均适配儿童身高，打造温馨童趣的就诊环境。面向孕产妇与家属，产科全面推行产娩一体化模式，待产、分娩、产后观察一站式完成；配套标准化母婴室、候诊游乐区、阅读角，家庭化病房配备陪护沙发与独立卫浴。产科、新生儿科、麻醉科组建24小时联合保障团队，全天候分娩镇痛、自由体位分娩、亲情陪产等服务全部落地。不少孕产妇表示，“在这里就医，既信赖过硬的医疗实力，也珍视家人全程陪伴的温情体验，愿意选择在这里生育二孩、三孩。”

国家卫生健康委多位领导先后赴院调研妇儿工作，评价医院建设水准堪为世界一流妇儿中心，并充分肯定医院危重母婴救治、全生命周期健康管理模式，认为具备全国复制推广的示范价值。2025年全国妇幼健康工作会议上，北大医院作为典型代表交流建设经验。外界认可的，不仅仅是现代化楼宇与硬件设施，更是渗透在每一处细节的友好服务内核。

新策略，让妇儿发展装上“新引擎”

硬件空间搭建完成，学科发展更需要平台、政策与机制作为内生驱动力。2025年1月，医院正式印发《生育友好医院和儿童友好医院建设实施方案》，由书记、院长牵头成立专项工作专班，19个职能与临床科室协同联动。2024年4月19日，在建院110周年大会上，医院正式启动“双友好”医院创建工作，打出学科建设、人才队伍、政策保障、服务优化一整套改革组合拳。

强学科，整合资源构建全链条诊疗体系。借着大兴院区启用契机，医院对妇产科、儿科进行机构重塑，整合组建妇产生殖医学中心、儿童医学中心两大中心，下设多个亚专科。机构整合实现从孕育、妊娠、分娩到儿童成长的全健康链条闭环，真正实现怀得上、保得住、生得好、养得优，原本分散的学科力量攥成合力，学科平台能级实现跃升。

医院配套建立高峰、高原、优势学科分层支持体系，高峰学科面向全国排名前五的学科，高原学科面向全国前十梯队。妇产生殖医学中心、儿童医学中心双双入选高原学科建设项目，连续四年每年各获得200万元建设经费，两大中心四年分别获得800万元专项支持。医院同步设立母胎疾病研究所、儿童医学研究所，强化有组织科研，分别拨付300万元建设经费，为学科科研创新筑牢平台、经费支撑。

活队伍，锻造敢打硬仗的妇幼人才铁军。机构改革同步推进干部队伍迭代升级。2024年1月，医院党委完成两大妇儿中心班子选配，领导班子由一正五副扩充为一正十副，管理干部由12人增至18人，45岁以下干部由1人提升至6人，班子平均年龄下降4-5岁，党员占比72%。一批年轻骨干走上管理岗位，为学科注入蓬勃活力。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，在院区搬迁、危重病例救治等急难任务中冲锋在前，以党建引领业务攻坚。

2023年冬季儿童呼吸道传染病流行高峰，儿科就诊压力陡增，一度出现群众就医诉求集中爆发的舆情事件。医院党委第一时间现场办公，召集职能部门与儿科一线，快速出台六项处置举措：统筹机关有儿科背景的医师支援门诊；优化就诊流程，患者先行化验，借助自助机压缩挂号缴费等待；检验科、放射科提速，保障半小时出具检查结果；上线候诊时长提示系统，引导患者错峰就诊；开放方舱并加装空调，解决冬季输液安置难题；机关人员轮班值守现场疏导，送餐至诊室保障医师接诊时间。整套举措落地之后，就诊秩序迅速恢复，相关处置经验在北京市推广，还得到央视新闻联播报道。这场化危为机的实践充分印证，灵敏高效的党委决策、担当务实的干部队伍，是应对突发挑战的关键。

给保障，用真金白银温暖一线干事人心。医院出台一揽子向妇儿板块倾斜的支撑政策。绩效分配上，产科、儿科特色诊疗项目予以高比例倾斜，产房、妇产科急诊夜班补助执行院内最高标准；拨付100万元专项经费给儿童医学中心，用于儿童友好建设、人才引育、疑难重症救治。人力招聘阶段向两大中心重点倾斜，妇儿医护人员由534人扩充至627人；设备采购优先保障妇儿临床需求，设备总台数由1366台提升至1852台。针对综合医院儿科医保清算政策与儿童专科医院不一致的现实困境，医院积极向医保部门沟通争取，推动北大医院儿科参照专科医院政策执行，每年新增的医保结余全部用于儿科内部激励，切实提升一线人员获得感。

优服务，打通为民就医“最后一公里”。按照全国卫生与健康大会提出的优化就医体验要求，面向妇女儿童这一重点关切群体，医院坚持守住医疗安全底线，同时持续提升就医便利度与人文温度。筑牢母婴安全防线，严格落实孕产妇风险分级管理，橙色、红色高危孕产妇优先建档、全程追踪，实施多学科联合守护；开通24小时转诊热线，配备专用转运车辆，重症团队全天候守护危重新生儿。深耕妇幼人文建设，推进医艺融合，引入社会组织、志愿者开展公益服务。一名三岁颅内恶性肿瘤患儿，两次脑部术后语言受损，家庭又遭遇变故，情绪持续低落。医院医务人员联合社工开展音乐疗愈，持续陪伴疏导，帮助孩子重新喊出“妈妈”，用人文关怀抚慰病痛创伤。

新发展，让百年老院交出“新答卷”

习近平总书记强调，人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志，我们要建成的健康中国是均衡普惠、优质高效的健康中国。历经三年建设实践，北大医院“双友好”建设交出一份有量更有质的民生答卷。

即便全社会生育率下行，医院妇儿服务供给能力逆势上扬。分娩量从2024年6614人次增长至2025年7570人次，2026年19月同比再增长20%；儿科年门诊量从2024年9万人次增至2025年15.6万人次，三年增幅超七成。妇儿DRG组数持续上涨，收治疑难病种范围不断扩大。产科CMI值由0.73提升至0.81，儿科CMI稳定维持在1.0高位，妇科四级手术占比达45.2%。医疗质量指标持续向好，2025年初产剖宫产率41.14%，低于全市平均，2026年19月进一步降至39.75%；新生儿窒息率仅0.04%，儿童重症监护室患儿痊愈好转率99.52%。数据的背后，是群众的信任，更是医院践行健康优先发展战略的实践成果。

“双友好”，不止体现在温馨的就诊环境，更彰显于危重生死关头的责任担当。2025年，一名怀孕四个多月的年轻孕妇确诊重度肺动脉高压，母婴生命岌岌可危。医院调集18个科室、近百位专家，先后开展13次多学科会诊，历时60天全力救治，成功守护母婴平安，充分展现综合医院多学科协同救治的硬核实力。

作为国家级公立医院，医院主动落实优质医疗资源扩容下沉的国家部署。在北京，医院搭建覆盖大兴、房山、密云等9个区的妇儿转诊网络，推动优质妇幼资源下沉基层，落地男科工作室，派驻专家到丰台开设专科诊室。在京外，依托全国妇儿专科国家区域医疗中心平台，北大医院宁夏妇儿医院经过四年对口帮扶，门急诊人次增长65.4%，住院患者外转率下降41.2%，成功创建三级甲等妇幼保健院，助力当地孕产妇死亡率降至5.74/10万，孕产妇、婴儿、5岁以下儿童死亡率均创历史新低。

全国卫生与健康大会上，习近平总书记列举我国多项健康发展成就，妇幼健康是重点提及的领域。在党建引领下，医院“双友好”建设结出累累荣誉：医院获评全国文明单位，入选首批国家妇幼健康文化特色单位、北京市首批“双友好”标杆医院，相关案例入选全国卫生健康思想政治工作特色品牌。妇儿领域人才群星璀璨，米兰、桑田两位妇儿副主任医师荣获全国五一劳动奖章；耿悦航获首都劳动奖章；杨慧霞教授获评“首都十大健康卫士”；姜玉武教授入选国家卫生健康突出贡献中青年专家；侯新琳主任获评2025年“最美医生”；刘军荣获“荣耀医者・美丽天使”称号。

全国“五一劳动奖章”获得者米兰（左二）、桑田（左三），医院为其举办重要荣誉庆功会

妇女儿童健康是全民健康的重要基石，是衡量社会文明进步的重要标尺。习近平总书记指出，推进强国建设、民族复兴伟业，妇女是重要力量，儿童是未来生力军。作为医疗国家队，守护妇女儿童健康，北大医院责无旁贷。回望建设历程，医院总结出三条深刻体会：

党的领导是根本保证。医院始终把贯彻落实习近平总书记关于卫生健康工作重要指示批示精神摆在首位，将健康中国战略部署转化为守护妇幼健康的实际行动，把改革创新成效落到每一位孕产妇、每一名儿童的健康保障之上，把政治优势转化为救治能力、服务温度与惠民实绩。

综合优势是坚实底座。妇儿救治绝非单一科室可以完成。百年综合医院汇聚全周期多学科力量，面对危重孕产妇、危重新生儿，医院能够快速集结多学科团队协同作战，筑牢母婴安全屏障。守护妇幼安全是全院共同使命，既要敢于担当，更要具备全链条护航的综合实力。

资源保障是最实导向。学科发展、队伍建设离不开资源托举。医院持续向临床一线倾斜资源，向基层下沉优质服务，借助国家区域医疗中心、对口帮扶、远程会诊等载体打破地域壁垒，正是践行均衡普惠健康中国建设要求的生动体现。

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全国卫生与健康大会圆满结束，二十届五中全会刚刚胜利召开。“十五五”时期是实现2035健康中国目标的关键阶段，妇女儿童事业事关全局、面向未来。北大医院这家百年国立医院，将持续深学笃行大会精神，聚焦妇女儿童全生命周期健康需求，全力争创全国“双友好”医院建设标杆，推动健康优先发展战略在妇幼领域落地生根，为亿万家庭幸福安康、为健康中国建设持续贡献北大医院力量。

（宣传中心、党院办、大兴院区）