近日，宣传中心组织开展了“圆桌论坛”，针对医院近期新举措、新气象、转思路、转作风采访了多位专家，并与他们进行访谈交流。各位专家对医院近期改革带来的新变化谈感受、谈看法、谈希望，并结合本科室在医院改革中的具体做法谈差距、谈发展、谈转变，同时探讨医院在新一轮“创业”背景下，如何提升医院发展的新动能，激发出医院发展的新活力。

　　呼吸和危重症医学科主任王广发：胸怀宽广、视野高远、行动积极。

　　夜间无人办公区域的灯灭了，周末手术室的灯亮了……北大医院真的变了！

　　作为一名学医41年，到北大医院工作35年，担任科主任24年的老北大医院人，内心深处能感受到其中的痛苦蜕变，也能感受到其中的勃勃生机，更能感受到每一名北大医院人的责任和义务。

　　曾几何时，“厚德尚道”成为了北大医院的文化标签。这种文化曾让北大医院团结，凝聚，进步，发展。我们的成长得益于这种文化的孕育，我们的发展同样也将从这种文化中受益。然而，这种文化在近些年被淡化，我们不少人淡化了初心，淡化了使命担当，淡化了脚踏实地的工作作风。作为一名老北大医院人，看在眼里，急在心上。正像姜辉书记所言：“我们医院的总体发展速度慢了，顶尖人才涌现少了，学科可持续发展的能力弱了。”

　　几天前，我的学生毕业，请我给她写个寄语，思忖再三，写了“胸怀要宽广，视野要高远，行动要积极”几个字送给她。我认为，第三条是最重要的。我们遇到问题，仅仅抱怨是没有用的，一切要落实到行动上，不懈怠，不懒惰，要“只争朝夕、不负韶华”！这虽然是对年轻人的寄语，何尝不是对我自己，对我的同事和团队的期望呢？

　　肾脏内科副主任周福德：转作风，促改革，谱新篇。

　　姜辉书记走马上任近两个月以来，有几件事令我印象十分深刻。

　　一是职能处室转变工作作风。我们看到很多直戳痛点的报道，比如对后勤系统的整改，对行政管理队伍如总值班提出了新的要求，刀刃向内，立行立改，为临床一线服务，大事小情都体现了领导者的智慧与魄力。

　　二是加大医疗改革力度。以更好地服务病患为宗旨，通过增加周末专家门诊出诊单元、增加周末手术等措施，既部分解决了医疗空间相对不足的现状，也提高了医院的运营效率，临床工作进入“快车道”。

　　三是谋划医院发展新篇章。对城南院区建设重新梳理，组建战略发展专家委员会并成立综合办以推进“施工图”尽快落地；国家区域医疗中心建设稳步发展，首批专班已进驻宁夏，我还亲自参加了与太原合作共建的工作交流推进会。

　　这些举措很务实、接地气，为我们医院的快速发展铺开了新路，提供了新的动能。短短不到两个月的时间，各部门大干快上，各项发展举措相继出台落实，医院发展呈现了全新气象，各项工作也有了新的面貌。北大医院人对医院未来的发展充满信心！

　　耳鼻咽喉—头颈外科主任王全桂：医疗是根本、科研是动力、教学是传承。

　　面临着规模小、资源少的挑战，如何在新冠疫情防控常态化的形势下实现学科高质量发展，是耳鼻咽喉-头颈外科思考和努力的命题。姜辉书记上任以来，对学科发展“问诊把脉”，梳理问题，确定目标，锚定方向，并坚持目标导向，坚决立行立改，为学科发展排忧解难，破除了旧的束缚，拓展了新的空间。

　　科室人员深切感受到，重现昔日辉煌不能靠“吃老本儿”，必须居安思危，转变思想，求真务实，开拓创新，结合学科特点明确新方向，找准着力点。

　　经过科室核心组成员的多次讨论，大家一致认为医疗是根本、科研是动力、教学是传承。本学科发展方向仍以耳鼻咽喉头颈部肿瘤的微创外科为重点，依托医院的综合平台来强化多学科合作，以高水准的诊疗质量带动学科发展，增强学科影响力。为此，本学科未来将进一步增强服务意识，提升专业门诊质量，强化落实MDT会诊制度，以顶尖的医疗技术、过硬的医疗质量、高效的医疗服务赢得患者满意，推进学科高质量发展。

　　神经内科常务副主任王朝霞：新动力大步向前、正能量满满出航。

　　近两月以来，能够深刻感受到来自医院火车头的有力拉动。管理方面，领导班子采用了扁平化、直接交流的方式，压缩沟通层次，使得医院与科室之间的距离一下子拉短，高效而且通畅。医疗服务方面，强化科室的出诊能力，提高服务病人的覆盖面。同时加大宣传力度、积极开展对外合作，百年老院正在焕发勃勃生机。

　　作为科室负责人，我也受到院里雷厉风行实干精神的鼓舞。科室积极开展周末医疗工作，分管医疗的孙葳副主任带头，全科积极响应，周末门诊尤其专家门诊量在院内位居前列。后续继续加强科室管理，抓好制度建设；充分发挥个人专长，各尽其能，医教研协同发展；重视培养青年骨干，为未来培育新生主力军；同时用大格局视角，面向未来构建核心竞争力，建立国家级的实验室或创新中心。

　　此外，也有几点建议分享，在考核方面希望能从医、教、研多方面复合考评，同时发挥一定的“偏科精神”，允许部分走个人专长路线；在科室运营管理方面给予更多培训和指导。

　　公立医院高质量发展的号角早已吹响，站在医院事业发展的重大机遇期、关键期和转折期，路在脚下，时不我待。兄弟医院在规模和内涵建设上早已先行一步，世界医学科技的进步一日千里，无论是外部大环境还是内部小环境，我们都压力重重。医院党委多次强调，拒绝“躺平”，不甘“平庸”，远离“佛系”，我们更需要的是守土尽责的“卫士”，改革创新的“干将”，真抓实干的“能手”。为此，我们的领导干部们一定要知责于心、担责于身、履责于行，不能把“责任田”当成“自留地”，在工作中站在前、冲在前、干在前；全院的干部职工一定要以“无我”的情怀，“有我”的担当，“忘我”的干劲，盯着数据干、盯着目标干，把优势做得更优，把亮点擦得更亮。我们相信，北大医院的明天一定会更好！

　　（宣传中心）