为全面提升我院医疗设备与耗材管理水平，满足患者就医需求，提高医用设备使用效率，近日，副院长陈秀梅带领融合办主任逄璐、设备科科长于洋，采购中心主任张明华及相关人员，到北京大学第一医院医学装备处和采购中心等部门，与医学装备处曾镇罡处长、采购中心陈梅主任、杨虹和赵予涵副处长、唐鑫和李洋副主任等进行深度交流学习，共同探索医院医学装备管理和采购的前沿智慧与创新路径。

设备管理：全生命周期赋能精准医疗

双方围绕设备的日常精细化管理与科学论证采购等医疗设备管理内容展开了深入探讨。医疗设备作为医疗服务不可或缺的硬件支撑，其论证采购的精准性与日常管理的妥善性，直接关系到医疗诊断的精确度和治疗效率的高低。北大医院在设备全生命周期管理方面所积累的丰富经验和完善体系，为我院提供了宝贵的借鉴与启示。

耗材管理：耗材采购准入和SPD模式下的智慧供应链

在SPD实施与耗材管理领域，双方从耗材准入标准的严格设定、采购流程的持续优化，到采购前的全面论证，每一个环节都进行了细致入微的交流。SPD模式作为提升医院耗材管理效能、降低运营成本的创新实践，已然成为现代医院管理的重要趋势。

在参观北大医院的SPD库房时，智能化的管理系统、科学合理的存储布局以及高效流畅的物流配送流程，给我院人员留下了极为深刻的印象。医学装备处谭艳芬老师围绕SPD文化展示板详尽地介绍了从耗材入库到出库，再到临床使用全过程精细化的管理实践，展示了如何通过信息化手段实现耗材的精准供给与实时监管，以深入浅出的方式阐述了医院的SPD发展历程、管理哲学以及服务理念。这些看似无形却力量强大的精神内核，深深根植于医院管理的每一个细微之处，成为推动医院持续发展的不竭内在动力。每一块文化板上的文字与图片，都承载着厚重的文化底蕴，为我院在构建特色管理文化方面提供了丰富的灵感与启示。

扩展知识：SPD是Supply（供应）、Processing（分析、处理）、Distribution（配送）的缩写，是一种以满足临床需求为宗旨，以信息技术为支撑，以专业化管理为手段利用第三方物流保证医用物资质量安全，保障科室消耗供给，对医用耗材采购、配送、使用等环节进行全程监管的供应链管理模式。

此次交流学习之旅，不仅极大地拓宽了我院相关人员的视野，更为促进医学装备管理的深度融合奠定了坚实的基础。我院将以此次学习为契机，将所学所得转化为实际行动，持续优化医院管理流程，提升资源管理水平，致力于为患者提供更加优质、便捷的医疗服务体验。