今年是北京大学第一医院建院110周年。近年来，随着公立医院高质量发展跑上了快车道，北大医院也在各项事业中取得了显著的成绩。2025年第一季度，医院以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，在医疗技术革新、门诊服务提质、科研平台建设、智慧管理升级等领域全面发力，交出了一份亮眼的成绩单。从门诊量突破新高到新技术临床应用捷报频传，从有组织科研管理到“全院一张床”，全院上下正以时不我待的拼劲、勇立潮头的闯劲、久久为功的韧劲，在高质量发展赛道上不断加速，谱写出生机勃勃的“春日奋进曲”。

首季接诊创新高，服务升级暖人心

为积极响应患者就诊需求，在医院的统一部署下，医疗相关部门精准统筹资源，优化出诊规划。门诊部高效协调，各科室紧密联动，医护人员主动请缨，全力增加医疗供给。

2025年第一季度门诊接诊人次为962,596人次，较去年同期增加为16.92%。单日最高接诊人次达16,364人次。各科室主动增加额定号数近3000个，新增专病门诊89个，新增MDT门诊3个：免疫检查点抑制剂相关不良反应MDT（多学科）门诊，过敏性鼻炎中西医联合MDT（多学科）门诊，腰背痛中西药协同诊疗MDT（多学科）门诊。

2025年第一季度互联网医疗服务也展现出强劲的发展势头。第一季度总服务量达到44,441人次。 从1月的13,274人次增长到3月的17,045人次，整体增幅达到28.4%，其中3月互联网门诊单月接诊人次、接诊医师人数、接诊单元数均创下历史新高，体现出患者对线上医疗服务的认可度和依赖度正在持续提升。同时，互联网诊疗的服务范围也在不断扩大，活跃科室数量从1月的28个增加到3月的32个，如急诊科、重症医学科等科室也开始提供互联网诊疗术后随访服务。其中泌尿外科和甲状腺乳腺外科的月度接诊量增幅分别达到68.2%和30%，体现出外科线上服务的巨大潜力。

接下来，医院将继续以患者需求为导向，持续提升医疗服务质量，持续扩大优质医疗资源可及面积，让更多患者能够享受优质医疗资源。

技术革新，彰显医院厚道担当

在医疗科技飞速发展的时代，北大医院始终不断探索医学前沿，积极引入和开展新技术，为患者带来更优质、更有效的治疗方案。在新技术开展过程中，医务处积极组织专家论证，严格把控技术准入标准，确保新技术的安全性和有效性；同时，协调各科室之间的资源配置，为新技术的实施提供坚实的保障。

近期，我院涌现了一批新技术：神经外科段鸿洲教授团队成功为两位阿尔茨海默病患者实施“颈深淋巴静脉吻合术”，该手术创新性地通过建立新的引流通道，增强脑内代谢废物的清除，为阿尔茨海默病的治疗开辟了新方向。在危重症心脏病治疗领域，我院同样取得了重大突破。心脏外科王进教授团队牵头多个临床科室，为一位同时患有冠心病、严重三支病变等多种复杂心脏疾病的患者，实施了冠脉搭桥联合长期左室辅助装置（人工心脏）植入的创新治疗方案，体现了我院在危重症心脏病治疗领域的技术实力。2月27日，神经外科伊志强教授团队成功为一位四肢瘫痪的30岁年轻男性患者完成“北脑一号”脑机接口植入，实现用思维操控机械臂自主饮水，这是全球首例半侵入式128通道高通量柔性无线脑机接口植入的患者。

未来，北大医院将继续秉持创新精神，加大对新技术的支持和推广力度，不断优化医疗服务流程，提升医疗质量，为广大患者的健康保驾护航！

全院一张床，开拓双院医疗新局

近日，北大医院正式启动“全院一张床”智慧医疗管理模式，将大兴院区试点成功的经验推广至中心院区。该模式以“哪里有床住哪里，医生跟着患者跑”为核心理念，结合病情优先级进行跨科收治，有效解决了传统模式下床位资源分散、患者等待时间长的问题。

为确保“全院一张床”模式在中心院区顺利落地，筹备团队自2月26日启动相关工作以来，紧锣密鼓推进各项前期准备。医务处组织召开专项筹备会，召集护理、人力、信息、总务、工程等多部门负责人共同研讨方案，明确职责分工，确保工作有序推进。筹备团队深入临床一线，与各科室医护人员面对面沟通，充分听取意见，对病区布局、床位使用情况进行全面调研，同时对信息系统进行升级改造，优化患者入院、转科、出院全流程，完善跨科收治流程。经过32天的紧张筹备，中心院区入院准备中心于4月1日正式开始试运行，并展现出新模式的高效性。

创新管理，筑牢发展新支撑

为了快速推动医院科研工作发展，2025年工作研讨会后，医院党委牵头落实国家卫生健康委要求，由医院主要党政负责人亲自抓科技创新，聚焦临床研究高质量发展，顶层布局研究架构、调整科研管理模式、整合优化平台功能，提出设立临床医学研究部，改革科研处，建设统一科技大平台。全新的管理部门“临床医学研究部”于2月19日正式成立，这充分体现了医院党委对临床研究工作的高度重视。临床医学研究部将依托专业服务指导和系统平台支撑，全过程保障、全方位促进高水平临床研究。

医院高度重视人才培养工作。2025年初启动了学术带头人后备人选和青年学术骨干评选工作，为每位学术带头人后备人选提供专项支持资金，每年20万元，资助周期为4年；为每位青年学术骨干专项支持资金，每年10万元，资助周期为4年。医院还为青年学术骨干配备了学科建设责任教授，优先推荐他们申请人才项目、培训项目以及对外交流、科研项目，优先推荐他们进入相关委员会或青委会，并为他们提供相应管理岗位锻炼的机会。

今年年初以来，为紧密结合公立医院高质量发展要求、三级公立医院绩效考核内容等政策指引以及我院年度发展战略定位，医务处、运营管理处等部门对科室考评相关指标及绩效方案进行调整，从促增量、提质量、精运营、强口碑、优结构全方位协助科室明确“路在何方”。

除此之外，医院还完成了住培基地的评估和电子病历五级评审工作，为医院的精细化管理和高质量发展进一步夯实了根基。

庆祝百十周年，谱写时代新篇

作为院庆的华彩篇章，“百十新程，扬帆远航——2025公立医院高质量发展论坛”汇聚国家部委领导、两院院士及国内顶尖医院管理者，围绕党建引领、医疗质控、人工智能等多个前沿议题展开思想碰撞。会议期间还正式启动“生育友好医院、儿童友好医院”的创建，以实绩献礼百十荣光。

这些成绩的取得，既源于领导班子以如椽巨笔擘画发展蓝图的远见卓识，更得益于全院职工勠力同心的实干担当。这一串串奋进的足迹，不仅镌刻着现代化公立医院高质量发展的壮阔图景，更是新时代医者践行"人民至上、生命至上"初心的生动诠释。

2025年对于北大医院来说是一个特殊的年份。医院党委在今年2月召开的干部培训会上提出，“面向未来，我们不仅要有‘知不足’的清醒，更要有‘不知足’的劲头。”北大医院将继续以凝心聚力为基、以精益求精为擎、以创新破局为刃，用十足干劲推动医院高质量发展，书写新时代公立医院践行初心使命的生动答卷，为建设健康中国、服务人民群众健康作出更大贡献！

（医务处、门诊部、临床医学研究部、科研处、运营管理处）