【编者按】

　　春潮涌动，破局当时。今年是“十五五”规划开局之年，也是医院深化运营管理改革、推动高质量发展的关键之年。2025年，围绕“抓运营，强管理”战略主题，医院大力推进运营管理，以资源整合与部门协同激发内生动力。为树立管理创新标杆、激活组织效能，医院启动首届创新管理奖评选，也为2026年“提效率、重内涵”奠定坚实基础。

　　自即日起，官微将陆续推出“创新引擎·春日破局”系列宣传，带您走近2025年度创新管理奖获奖项目，探寻他们如何以管理之新破运营之困，以机制之变提服务之效。

“采管分离”模式下权责重构与协同增效采购管理运行机制的构建

破局重构—从“职能分散”到“系统协同”

　　2022年10月，北大医院采购中心正式成立。这个看似普通的部门诞生背后，是一次深刻的管理变革决心——打破传统采购管理中职责交叉、流程分散的困局。

　　过去，采购职能散落在多个科室，标准不一、流程模糊，既影响效率，也存在风险。在国家深化政府采购制度改革与公立医院高质量发展的大背景下，医院党委果断决策：成立采购中心，整合全院采购资源，构建一套“采管分离”的现代化采购管理体系。

　　分事行权、分岗设权、分级授权——这十二个字成为改革的基石。采购中心立足全局，协同各归口管理部门，启动系统性重构：

　　顶层设计：成立院级采购管理委员会，清晰界定各部门在全流程中的权责边界。

　　制度完善：建立健全采购管理制度体系，制定标准化操作模板，让各项工作有章可循。

　　流程优化：搭建信息化平台，推动采购电子化与跨部门系统互联互通。

　　能力建设：开展采购专业化培训与跨部门交流，凝聚协同共识。

　　监督闭环：通过常态化自查与反馈机制，确保管理模式动态优化。

　　三年打磨，一套覆盖采购业务全链条、贯通“需求—管理—执行—评价”各环节的现代化采购管理运行机制逐步成熟。如同为医院采购体系安装了一套精密的“传动系统”，各部门如齿轮般各司其职、精准咬合，将以往存在的“部门墙”转化为高效顺畅的“流程链”，在提升效率、保障合规、优化服务三者之间找到了动态平衡点。

价值延伸—从内部优化到经验沉淀

　　在实现内部管理提质增效的同时，采购中心也积极承担起行业交流与经验分享的责任。通过“走出去”赴国内多家顶尖医院交流，以及“请进来”接待多家部委及兄弟单位来访调研，将实践中摸索出的“北大医院采购管理模式”与业界同仁分享，在双向互动中持续优化自身，也为大型公立医院在“采管分离”背景下如何实现“提效、控险、优服”提供了具有参考价值的实践路径。

未来展望—智慧融合与模式拓展

　　立足当前常态化、闭环化的运行基础，采购中心将持续推动采购系统与医院预算、资产、财务等管理体系的深度融合，着力构建“采购—资产—财务”一体化数据平台，迈向全生命周期智慧化管理。同时，紧密配合医院多院区发展布局，推动已臻成熟的管理模式向各院区标准化复制与拓展，实现跨院区同质化、高效化管理。

　　采购中心的建立与发展，既是医院推进治理体系现代化的重要实践，也是其整体治理能力提升的生动缩影。通过持续的制度创新与系统协同，医院在提升运营效能、保障医疗质量、防控运行风险等方面取得了扎实成效，为公立医院探索精细化管理和高质量发展提供了可借鉴、可推广的实践路径。

　　（采购中心）