编者按：

　　树立和践行正确政绩观，让奋斗者得实惠是实绩，让成长者有着落同样是实绩。人才队伍的建设与培育，是一项为医院未来续航蓄力、功在长远的厚植工程。把文章写进管理实践，把成果落在医院发展，让每一位职工能力提升有所依、职业发展有所靠，这正是正确政绩观在人才建设领域最生动的实践。

　　为落实医院2026年“提效率、重内涵”主题，推动医院科研创新与高质量发展，北京大学第一医院（北大医院）人力资源处打造“致远学堂”常态化职工培训品牌，聚焦全院职工成长需求，推出管理、科研、数智化等系列课程，助力员工能力提升与职业长远发展。致远学堂已顺利开展两期管理研究专题培训，近期重磅开启第三期“AI赋能临床科研实践”专题培训，以实战课程破解临床科研难点痛点，充分激发人才创新活力。

AI赋能
从概念落地到场景普及

　　5月28日中午，致远学堂第三期专题培训在医院筑梦厅开讲。本次培训以“AI赋能临床科研实践：北大医院的数智化探索之路”为主题，由人力资源处处长刘佳帅主持，特邀医院数智医学创新研究中心副主任、肾脏内科杨超研究员担任主讲嘉宾。来自全院各临床医技科室、科研平台、护理及职能处室岗位上的150余名职工踊跃报名参与学习。

　　培训伊始，杨超研究员立足全球医学发展大势，深入浅出剖析了大数据与人工智能为医疗健康领域带来的颠覆性变革。当前，数智技术已全面赋能医学决策、医疗服务与健康管理全流程。针对各岗位职工最关心的 “如何用好AI、用对AI” 核心问题，杨超研究员分享了一套简单易懂的实操方法体系。他详细拆解了RPEP（角色-指令-背景-参数）高效提问框架，指导职工精准适配各类科研、办公场景；同时重点介绍了WorkBuddy等集成化智能平台，将原本耗时8小时的文献整理工作压缩至10分钟，把重复性科研工作转化为一键调用的Skill，帮助科研人员挣脱繁琐事务束缚，将更多精力投入原创性思考与创新性研究。

　　此外，培训现场完整演示了专属医学知识库的五步搭建流程，手把手指导大家将零散的文献资料、临床数据、科研成果，转化为系统化、可复用的专属知识体系，真正实现“让AI服务科研，让知识为己所用”。

　　数智化成果：为AI赋能提供坚实支撑

　　依托扎实的临床积淀与科研基础，北大医院持续深耕“AI+医疗健康”领域。目前，医院科研大数据服务平台已服务全院20余个科室，REDCap数据管理平台覆盖30余个科室、90余名PI。2025年2月，医院研发北京首个接入DeepSeek的医学研究垂域科研大模型，自上线以来累计完成科研问答38862人次、文献阅读21819人次。2024年11月，医院发布国内首个肾脏病领域专属大模型“肾说（KidneyTalk）”，正与蚂蚁阿福深度合作打造专科诊疗智能体，获新华网、人民网等主流媒体重点报道。这些数智化成果，正是本次培训“让AI服务科研”的底气和延伸。

　　学员反响：直击痛点，干货满满

　　本次培训全程摒弃空泛理论，紧贴临床科研与医疗工作实际。参加培训的老教授、一线临床医师、科研骨干及行政管理人员纷纷表示收获颇丰，培训精准直击了AI用不好、用不准的难题。现场学习氛围浓厚，互动提问踊跃。

深耕管理
致远学堂的多维赋能之路

　　如果说第三期培训聚焦的是“技术赋能”，那么前两期则深耕于“管理赋能”——两者互为补充，共同构成致远学堂“服务职工、赋能发展”的完整图景。

　　管理科研的“破局”之路

　　4月10日，致远学堂首期培训正式开课。临床医学研究部副部长、临床流行病学研究室主任周书铎副研究员以《医院管理科研的“破局”之路——职能部门如何将管理实践转化为学术成果》为题，围绕“行政管理为何要搞科研”“如何从日常工作中挖掘研究选题”“行政管理研究的研究方法”“如何写出具有学术味的论文”“形成从写文章到做管理的闭环管理”等5部分内容展开系统讲解。周书铎老师指出，管理工作中蕴含着大量真实问题、真实数据和真实场景，只要善于从实践中发现问题、凝练问题、研究问题，就能够把日常管理经验转化为有价值的学术成果。

　　“把论文写在管理实践中，把成果落在医院发展里”——管理科研的终极目标不是发表论文，而是解决管理问题。这正是正确政绩观在管理层面的生动体现：不追求短期表面成绩，而是培育解决真问题的长线能力。

　　管理奖案例申报专题培训

　　5月15日，第二期培训由运营管理部久久学院与人力资源处致远学堂联合举办，特邀中国医院管理奖组委会申报辅导老师开展中国医院管理奖案例申报专题培训。我院组织此次培训，旨在以申报为契机，对标国内最高标准，推动管理工具应用、流程优化及成果凝练实现突破，以创新管理赋能医院高质量发展。

　　纪委书记赵瑞萍在致辞中以 “战胜懒惰” 破题，勉励大家以规划自觉将个人成长融入医院发展大局，并分享了“文章—课题—报奖—成果转化”的成长闭环。强调将日常管理所思所想提炼为可复制的方法论，是加强内涵建设、冲击更高荣誉的必由之路。

　　通过本次培训，辅导老师引导大家突破单纯工作总结的写作惯性，从日常管理场景中识别真问题、提炼新做法、总结可复制经验，将一项项扎实工作转化为有思想、有方法、有推广价值的创新管理案例。

　　每一场培训，都是一次助力成长的精心奔赴。致远学堂始终围绕医院高质量发展核心目标，秉持 “服务职工、赋能发展” 的初心，用心、用情、用力策划好每一期员工培训，让每一位努力拼搏的北大医院人成就更好的自己。

　　树立和践行正确政绩观，不是一句口号，而是一个个制度、一次次培训、一份份对职工成长的托举。从夜班费调整的“温度”到致远学堂的“厚度”，北大医院正以扎实行动，让奋斗者暖心、让实干者受益、让成长者看见未来！

　　【相关阅读】

　　北大医院党委部署启动树立和践行正确政绩观学习教育

　　什么是医院管理者的“正确政绩观”？北大医院这场处长例会座谈学习找答案

　　北大医院党委召开深化全面从严治党暨强化师德师风建设工作会

　　致敬荣耀医者——北大医院重要荣誉庆功会成功举办！

　　涨了，真贴心！北大医院优化夜班待遇，以正确政绩观为引领温暖一线职工！

　　无感出入院，便民新体验！北大医院以正确政绩观为患者办实事

　　固本强基，法治也是实绩！北大医院召开法治医院建设评估会议，以正确政绩观引领高质量发展

　　（人力资源处）