为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚定不移贯彻“十五五”规划的总体要求，认真落实医院党委对于多院区高质量协同发展的关键部署，持续推动医疗卫生发展方式向“以健康为中心”、“质量效益提升”、“系统协同改革治理”加速转变，北大医院大兴院区以年度中期为节点，以党建引领为抓手，以开拓新局为目标，于7月21日下午召开“党建引领高质量发展”专题座谈会，各临床、医技科室长驻负责人及院区党政事务部、医政管理部、综合保障部主要负责人参会。会议由大兴院区执行院长、行政党支部书记贾英雷主持。

回望拓荒路：把“实干基因”刻进发展底色

　　大兴院区2026年上半年交出亮眼答卷，门诊人次同比增长24.4%,手术人次同比增长53.49%，四级手术人次同比增长46.26%，亮眼成绩的背后凝聚着全院同仁凝心聚力、并肩攻坚的汗水，是对“党建引领、实干为先、同心聚力、攻坚克难”开办精神的生动践行。

　　本次会议以“大兴院区开办的48小时例会制度”专题回顾为开篇，再现大兴院区开办时“抢工期、破难题、堵漏洞”的危难困境，讲述了以院领导牵头坐镇，工程、医疗、设备、行政等所有相关部门全员集结的87次例会，直击痛点、破除万难，完成三个月内消防和竣工验收，两个月内办好医疗备案，顺利完成2023年12月18日正式启用的任务，回应了大兴区医疗资源紧缺群众期盼，完成了国家战略如期落地的责任使命。依托真抓实干的担当与马上就办的效率，大兴院区开办精神已纳入北大医学部党建特色展示内容。

　　历经两年沉淀，大兴院区已迈入精细化运营、特色学科扩容提质、区域医疗辐射升级的全新发展周期。重温拓荒开办历程，是为了聚焦复盘院区运行痛点，统一刀刃向内的改革思想，凝聚实干为先的会风共识，号召全体职工传承实干底色，直面新阶段发展挑战。

问诊找症结：把“问题清单”摊在桌面上

　　临床、医技科室负责人围绕制约发展的关键环节展开剖析，梳理出当前院区运行中需重点突破的几方面：一是科室梯队建设需持续加强，部分学科人才储备有待进一步充实；二是面对暑期教学轮转与医疗高峰叠加，人力资源的统筹调配和跨院区协作机制仍需优化；三是双向转诊与危重症救治的衔接流程尚有完善空间；四是院区资源的灵活配置面临阶段性压力，如儿科检查检验资源、功能性房屋利用、共享宿舍使用、监护室床位调配等方面需进一步挖潜增效；五是信息化支撑能力有待升级，数据共享、AI质控及硬件设施需加快补齐短板。

　　直面问题，是为了更好破题。各科室在交流中既亮家底，也谋出路：

　　临床学科：深耕特色，破解痛点

　　妇产生殖医学中心常务副主任魏玉梅、薛晴就高危孕产妇救治及科研队列建设分享具体经验，并表示后续将深耕妇产生殖医学中心品牌建设，学科差异化发展路线搭建，持续为京南高危孕产妇救治提供强大保障。

　　泌尿外科副主任郝瀚指出，泌尿外科将持续以青年人才、学科平台、运营绩效为重要抓手，扎根京南，打造泌尿疾病特色品牌；心脏中心心外科负责人李西慧副主任医师表示心内心外平台化发展为京南心血管患者救治、危重孕产妇救治提供坚实基础，目前将克服人力困难，继续探索整合型诊疗模式及全周期生命管理，为心脏整体学科发展贡献北大医院智慧。急诊科党支部书记辛彩焕全面回顾院区急诊重点事件，强调在多学科配合及“全院一张床”模式下，心梗、卒中患者得以分流，但仍有提升提速空间。

　　医技平台：夯实基础，补齐短板

　　麻醉科副主任张鸿、超声医学科副主任孙秀明、病理科副主任梁丽及医学影像科大兴负责人赵永为就医疗安全保障、标本送检质量、检查检验报告质量、大型设备维护等方面提出优化建议，强调多部门协同下筑牢质量与效率底线，为患者提供更优质、高效、安全的医疗服务。

同心建新局：把“问题清单”转化为“履职清单”

　　贾英雷执行院长在总结中希望各科室以本次座谈会为契机，通力合作、互相支持，携手把会议成果转化为发展实效。一是让今天摆上台面的“硬骨头”件件有着落，相关职能部门现场认领、承诺限时办结，不让任何一个问题“石沉大海”。二是推动党建与业务深度融合，把支部建在科室里、把党旗插在临床上，让党建工作真正服务于患者、服务于一线。三是保持“闯”的劲头，站在新起跑线上，大家的共同目标只有一个——让患者得到更好的照护，让医护拥有更顺手的支撑，让每一位职工感受到院区发展带来的获得感。

　　在未来的工作中，大兴院区也将把专题座谈会突出问题转化为攻坚实绩，以问题导向补齐发展短板，以实干精神做强特色学科，持续释放北大医院的综合优势。聚焦母婴安全与急危重症救治，织密区域健康防线；以协同之姿融入京津冀医疗大局，在专科共建、资源共享中拓展服务半径。大兴院区也将用更实举措，为推动医院高质量发展、构建区域优质医疗服务体系贡献硬核力量。

　　（大兴院区）