2026年是中国共产党成立105周年、红军长征胜利90周年，也是“十五五”规划谋篇起步的开局之年。6月29日下午，北京大学第一医院隆重举行“颂歌献给党”——庆祝中国共产党成立105周年大会暨歌咏比赛节目展演，会上表彰了2022—2026年度“党建引领”五佳支部和“党业融合”五佳支部。

　　近年来，北大医院党委持续加强党建与业务深度融合，引领破解发展中的主要矛盾，在筑牢组织根基、锻造过硬队伍、干部培养、人才建设等方面持续发力，积极探索党建工作新路径，全面奏响党建引领发展的激昂乐章。此次受表彰的5个“党业融合”五佳支部，正是这一探索实践中涌现出的优秀代表——他们将支部建在学科上，更将战斗力融进血脉里；他们以党建促业务、以业务兴党建，用实际行动证明：党建做实了就是生产力、做深了就是凝聚力、做细了就是战斗力。

　　让我们一同走近这些实干担当、锐意进取的先进党支部，感受他们以高质量党建引领高质量发展的生动实践，汲取奋进力量，共赴崭新征程。

肾脏内科党支部

　　肾脏内科党支部始终坚持以“红色铸魂守初心，党业融合促发展”为主线，围绕“凝心聚力”这一核心，通过一系列扎实举措，将党建工作与科室发展紧密结合。一是用崇高事业激励人。党支部将建设“国内领先、国际一流的肾脏病学科”作为全体成员的共同追求，以此激励团队成员勇攀医学高峰；利用党课等平台将时代主旋律融入日常教育，引导党员树立和践行正确政绩观，确保科室发展方向与国家战略同频共振。二是用共同价值凝聚人。党支部注重锻造一支“有党性、有情怀、有活力、有担当”的干部队伍，并设立党员先锋岗，让党员骨干在关键时刻率先垂范，将“敬佑生命、救死扶伤”的职业精神内化为全体成员的共同价值追求，形成强大的团队凝聚力。三是用真挚情感温暖人。党支部高度重视职工关怀，通过日常慰问、老专家联络、精心举办退休职工荣退仪式等方式，营造了温暖、和谐的“家”文化，极大地增强了团队的归属感和向心力。

内镜中心党支部

　　内镜中心党支部紧扣科室“两区三地”发展格局，将红色动能全面融入医疗服务、人才培育、科研创新、科室文化建设各环节。一是用政治引领把稳学科航向。党支部常态化抓实党的创新理论学习，严格规范落实“三会一课”等各项党内制度，依托层级协同高效工作机制，推动党建工作精准对标学科发展核心任务；党支部书记牵头引领团队聚力攻关重点科研课题，构建起“临床诊疗提质、科研创新赋能”双向互促的良性循环。二是用先锋担当淬炼诊疗硬功。党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员带头深耕超级微创特色诊疗体系，聚焦消化道早癌内镜诊断、超级微创治疗等关键技术攻坚克难。三是用梯队建设积蓄发展后劲。坚持党管人才，搭建分层分类系统化医护成长培养梯队，依托多个国家级教学平台打造特色育人品牌；深耕贴合学科发展的特色科室文化建设，持续营造温暖凝心、实干奋进、守正创新的良好氛围。

神经外科党支部

　　神经外科党支部始终坚持以“红色铸魂守初心，医工融合担使命”为主线，围绕“党建引领、业务攻坚”这一核心，以脑机接口前沿探索为突破口，将党旗插在临床科研最前沿。一是深耕政治引领。坚持红色教育与共建赋能相结合，组织党员赴延安、兰考等红色教育基地开展实地研学，联动驻地医疗机构开展跨区域党建共建，将红色教育成效转化为攻坚脑机接口等前沿领域的内生动力。二是深化队伍建设。坚持党建带队建、以党务促业务，精准破解医工脱节、学科联动薄弱等行业痛点，全力打造实干型、攻坚型、创新型党员骨干队伍。三是聚力学科发展。坚持党管人才，重点吸纳优秀青年临床、科研骨干加入党组织，注重人文关怀，切实改善办公条件，举办职工集体婚礼等文化活动，营造温暖和谐的科室“家”文化，让党旗在临床一线、科研前沿、服务群众的每一个阵地上高高飘扬。

老年病内科党支部

　　老年病内科党支部多次获评北京大学先进基层党组织及北京大学样板支部。党支部紧扣积极应对人口老龄化国家战略，推动党建与医疗、教学、科研、公益、保障深度同频。打造“红色云桥梁”品牌，联动多家医联体单位开展跨域共建；筑牢为民服务长效机制，将党建机制嵌入科室管理，党员专家常态化下沉基层传帮带，深入社区、养老机构开展老年慢病义诊、健康宣教；联动科研院所、兄弟科室开展医工交叉合作，共建老年特色项目；圆满完成各项医疗保障任务，打造出一支“响应迅速、保障有力”的工作队伍。通过持续深化党建与业务融合，科室学科建设有序推进，党员人才梯队持续优化，以组织优势赋能老年医学高质量发展。

采购中心党支部

　　采购中心党支部党建与业务同谋划、同部署、同落实，将党的领导贯穿采购决策、执行、监督全过程。一是用机制融合把稳决策航向。严格执行“三重一大”集体决策，重大采购事项必经支部集体研究，邀请审计室、监督检查室全程参与，形成事前预防、事中控制、事后问责的监督闭环。二是用管理融合破解协同难题。以“党建联学联做”为纽带，与中央国家机关政府采购中心等单位联合开展联学联做，相关成果在国家级平台推广；依托支部共建平台，与医学装备处、总务处、财务处等多部门建立前置沟通机制，形成相互制约、高效衔接的工作流程，以党建协同打通跨部门协作壁垒。三是用服务融合淬炼先锋本色。坚持“需求导向、协同前置”，每季度开展“医”线之旅实践活动，组织党员走进临床医技科室实地观摩座谈，变“被动等待”为“主动问需”，从源头提升采购精准度；在重大任务中明确党员双重角色，通过岗位轮换和经验分享锻造一专多能的过硬队伍。

　　（党委办公室、肾脏内科、内镜中心、神经外科、老年病内科、采购中心）